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        PMP®考前沖刺:項(xiàng)目進(jìn)度管理

        PMP® 責(zé)任編輯:張婷 2023-05-06

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        2025年6月PMP ®考試時(shí)間

        摘要:項(xiàng)目進(jìn)度總會(huì)受到各種風(fēng)險(xiǎn)因素干擾,不少項(xiàng)目都需要在后期進(jìn)行趕工或者快速跟進(jìn),這就要求項(xiàng)目經(jīng)理要提前做好項(xiàng)目進(jìn)度的把控。今天小賽為大家?guī)?lái)了PMP®第六章項(xiàng)目進(jìn)度管理的干貨匯總,幫助大家查漏補(bǔ)缺,做好考前復(fù)習(xí)。

        項(xiàng)目進(jìn)度管理

        項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)控、控制和調(diào)整的過(guò)程。它具體包括規(guī)劃進(jìn)度管理→定義活動(dòng)→排列活動(dòng)順序→估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間→制定進(jìn)度計(jì)劃→控制進(jìn)度等六個(gè)環(huán)節(jié)。

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        項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目在時(shí)間上按照計(jì)劃進(jìn)行,提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和減少風(fēng)險(xiǎn)。

        步驟一:規(guī)劃進(jìn)度管理

        規(guī)劃進(jìn)度管理是指規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過(guò)程。它的作用在于為整個(gè)項(xiàng)目期間的進(jìn)度管理提供指南和方向。

        進(jìn)度管理計(jì)劃通常都會(huì)規(guī)定以下內(nèi)容:

        項(xiàng)目進(jìn)度模型的確定、項(xiàng)目進(jìn)度模型維護(hù)、準(zhǔn)確度、計(jì)量單位、組織程序鏈接、進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)布和迭代長(zhǎng)度、績(jī)效測(cè)量規(guī)則、控制臨界值、報(bào)告格式、績(jī)效測(cè)量規(guī)則等內(nèi)容

        步驟二:定義活動(dòng)

        定義活動(dòng)是指識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中將工作包分解為進(jìn)度活動(dòng),以此作為項(xiàng)目進(jìn)度估算、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)。

        重要知識(shí)點(diǎn):分解VS滾動(dòng)式規(guī)劃

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        步驟三:排列活動(dòng)順序

        排列活動(dòng)順序是指識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系的過(guò)程。它定義工作之間的邏輯順序,以便在既定的所有項(xiàng)目制約因素下獲得更高的效率。

        關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):緊前緊后(提前量與滯后量)

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        步驟四:估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

        根據(jù)資源估算的結(jié)果估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段,主要用來(lái)確定完成每個(gè)活動(dòng)所需花費(fèi)的時(shí)間量。

        關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):時(shí)間估算方法

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        步驟五:制定進(jìn)度計(jì)劃

        進(jìn)度計(jì)劃用來(lái)分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素,通過(guò)創(chuàng)建進(jìn)度模型,從而落實(shí)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控。

        關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):

        ●資源平衡VS資源平滑

        資源優(yōu)化用于調(diào)整活動(dòng)的開始和完成日期,以調(diào)整計(jì)劃使用的資源,使其等于或少于可用的資源。資源平衡導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變,資源平滑不會(huì)改變關(guān)鍵路徑。

        ●趕工VS快速跟進(jìn)

        趕工:通過(guò)權(quán)衡成本與進(jìn)度,確定如何以最小的成本來(lái)最大限度地壓縮進(jìn)度,但成本增加,只適用于增加資源就能縮短時(shí)間的活動(dòng)。

        快速跟進(jìn):把正常情況下按順序執(zhí)行的活動(dòng)或者階段并行執(zhí)行,但容易造成返工風(fēng)險(xiǎn)增加。

        步驟六:控制進(jìn)度

        控制進(jìn)度是指監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)、更新項(xiàng)目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過(guò)程。目標(biāo)在于在整個(gè)項(xiàng)目期間保持對(duì)進(jìn)度基準(zhǔn)的維護(hù)。

        關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn):

        ●先評(píng)估后行動(dòng),有變更走流程

        例如非關(guān)鍵路徑上的某個(gè)活動(dòng)發(fā)生較長(zhǎng)時(shí)間的延誤,可能并不會(huì)對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響;而某個(gè)關(guān)鍵或次關(guān)鍵活動(dòng)的少許延誤,卻可能需要立即采取行動(dòng)。

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