在職場上總會(huì)遇到各種類型的同事，屢屢刷新自己的職場眼界，本期話題我們就從【類型描述】、【PM評價(jià)】和【奇葩程度】三個(gè)方面，一起討論下那些讓項(xiàng)目經(jīng)理頭痛的職場同事。

TOP10  懟人輸出型

●【類型描述】這類職場人的日?？陬^禪就是：我覺得你說的不對，然后開啟辯論模式，遇到反擊就火力全開。

●【PM評價(jià)】共識不是爭論，請問您的實(shí)用性建議是什么？

●【奇葩程度】★★★

TOP9  自動(dòng)甩鍋型

●【類型描述】這類職場人總是善于將自己的責(zé)任和錯(cuò)誤推到別人身上，從不承認(rèn)自己的過失。無論是在會(huì)議上還是在項(xiàng)目中，他總是找各種理由解釋為什么自己沒有按時(shí)完成任務(wù)，遇到扯皮的事情，總能及時(shí)擺脫干系。

●【PM評價(jià)】重要的事情說三遍：有事情發(fā)郵件，有事情發(fā)郵件，有事情發(fā)郵件。

●【奇葩程度】★★★

TOP8  表演藝術(shù)型

【類型描述】這類職場人無時(shí)無刻不在演戲，每天都裝作自己很忙的樣子，實(shí)際上工作效率和工作產(chǎn)出極低，加個(gè)班或者好不容易做了一點(diǎn)事情恨不得讓所有人都知道，又是發(fā)朋友圈又是翻來覆去的說，事情做不完總能有各種各樣的理由，干活五分鐘，匯報(bào)兩小時(shí)。

●【PM評價(jià)】做項(xiàng)目屈才了，更應(yīng)該去當(dāng)演員。

●【奇葩程度】★★★

TOP7 又笨又懶型

●【類型描述】項(xiàng)目組中有位又笨又懶的同事，碰到了就知道有多無語。再簡單的事情，到他手中都是迷糊的狀態(tài)，就算不同的人解釋幫忙，自己也沒法完全理解。有空閑的時(shí)間不去熟悉項(xiàng)目，就會(huì)偷偷摸魚，一有問題就只能重新到處問人。

●【PM評價(jià)】師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人。

●【奇葩程度】★★★★

TOP6  好奇寶寶型

●【類型描述】這類職場人每天閑得很，注意力不放在工作上，凈放在周圍同事身上，看到別人從工位離開一下就問人家干啥去了，看到誰休一天假就到處打聽原因。

●【PM評價(jià)】我問燕子你為啥來，燕子說管好你自己。

●【奇葩程度】★★★★

TOP5 勸人離職型

●【類型描述】這類職場人思想容易出問題，經(jīng)常想提桶跑路。每天在你耳邊說要不一起跑路吧，埋怨這不好那不好，這事不順心，那事不順心。但人走了一茬又一茬，但是他從未離開。

●【PM評價(jià)】啊對對對，你想離職別帶上我，我想好好搬磚。

●【奇葩程度】★★★★

TOP4  廢話文學(xué)型

●【類型描述】某部門領(lǐng)導(dǎo)做事情、開會(huì)、討論工作總是會(huì)來一句：關(guān)于這個(gè)問題我說以下幾點(diǎn)：

1.這個(gè)問題啊，它是這樣、那樣對吧；

2.我們在這里面可以做的工作是什么，對不對；

3.那我們后續(xù)要做的是啥？我們一定要注意。

●【PM評價(jià)】愣是沒有一個(gè)結(jié)論字眼，能不能明示要干啥，PM屬實(shí)是get不到。

●【奇葩程度】★★★★

TOP3  論資排輩型

●【類型描述】這類同事總是以過來人的口氣教育新人，說自己以前多么多么厲害，多么受人尊敬，在這里上班是屈才了，但做起項(xiàng)目能力不夠，每次老板開會(huì)質(zhì)問就說帶的人不行，當(dāng)大家頭腦風(fēng)暴出更好的方案，他也不會(huì)肯定采納。

●【個(gè)人評價(jià)】你說啥都是對，別讓我和他做一個(gè)項(xiàng)目就行。

●【奇葩程度】★★★★★

TOP2  直接拿走型

●【類型描述】公司的公共資源是按需拿取，但總有人想給自己全家都帶回去，可樂裝走幾瓶，蛋糕瘋狂打包，公共水果先裝走半盤到自己工位吃，甚至公司的碘伏、棉簽、創(chuàng)可貼都得裝幾只回去，大桶牛奶也得灌裝點(diǎn)。

●【個(gè)人評價(jià)】因?yàn)檫@些同事的行為，公司自由共享的生活改為限量供應(yīng)，部門簽字后才能領(lǐng)取。崗位福利不是占便宜的途徑。

●【奇葩程度】★★★★★

TOP1  二次分工型

●【類型描述】這類同事會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)分給他的工作內(nèi)容二次分到其他人手上，美其名曰年輕人多鍛煉。

●【個(gè)人評價(jià)】表面上接受，然后下來和直屬上司double check ，確認(rèn)這部分工作是不是自己來做，很多時(shí)候check出來，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說我交給他的事情怎么他又交給你了，然后他就會(huì)挨一頓罵，至于這件事最后是他做還是我做由領(lǐng)導(dǎo)定論。

●【奇葩程度】★★★★★