項目管理中，針對項目中的不同方面，需要制定不同的子計劃。這些子計劃可以包括范圍管理、時間管理、成本管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、采購管理等。這些子計劃的制定需要遵循一定的規(guī)范，以確保項目可以按照計劃順利進(jìn)行，并且可以達(dá)到預(yù)期的成果。

除了子計劃之外，項目管理中還需要制定三個基準(zhǔn)，即時間基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)和范圍基準(zhǔn)。

時間基準(zhǔn)是指項目在預(yù)定時間內(nèi)完成的目標(biāo)，成本基準(zhǔn)是指項目的預(yù)算，而范圍基準(zhǔn)則是指項目所需要完成的工作范圍和成果。

在制定這些子計劃和基準(zhǔn)的過程中，需要考慮到項目的整體目標(biāo)和需求，以及項目的實(shí)際情況。同時，也需要與項目相關(guān)的人員和部門進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，以確保項目可以順利進(jìn)行，并且可以達(dá)到預(yù)期的效果。

總之，項目管理中的子計劃和基準(zhǔn)是確保項目成功的關(guān)鍵。只有制定出合理、科學(xué)的計劃，才能夠使項目按照預(yù)期的目標(biāo)順利完成，達(dá)到預(yù)期的效果。