執(zhí)行力強不強，直接決定了團隊戰(zhàn)斗力的高低。項目經理要想提高團隊執(zhí)行力，那一定要做好以下這四點。

一、分工明確，讓合適的人做合適的事

在分配任務前，項目經理應該根據(jù)每個成員的個人特長進行分配，要將合適的人放在合適的位置上，爭取做到人崗匹配，這樣才能充分發(fā)揮出團隊成員們的潛能。

項目經理在給下屬安排任務時，要注意將項目任務分配得格外詳細，可以制定詳細的項目職責分配表，確保每個工作任務都要明確到個人。

公司如果出現(xiàn)人手不夠的情況，就會導致人崗不匹配的狀況發(fā)生。這個時候項目經理就要及時關注成員們的工作狀態(tài)以及員工們技能和能力的提升，通過各種技能培訓和學習、在崗輔導等方式，幫助員工與崗位的匹配度持續(xù)提升。

項目團隊的工作內容不是一成不變的，而是會隨著項目的更改與需求、社會環(huán)境而不斷發(fā)生變化。因此，對于員工而言，就必須要不斷地主動學習，使自己能夠不斷適配團隊工作的要求。

二、建立合理的項目工作流程和工作標準

完整的項目管理流程包括了5個階段：啟動階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段。項目經理只要將這些環(huán)節(jié)都牢牢把控住，按照項目計劃進行工作，項目就能順利推進和完成。

而一個團隊內部要想正常運轉，則需要構建一個合理的工作流程和工作標準。在項目工作開始前，項目經理首先需要為成員們制定一份清晰的項目工作流程和工作標準，讓員工明白自己的崗位以及工作流程，其次最好搭建在線系統(tǒng)，使一些重復性的工作任務自動化，減少一些不必要的工作流程，提高團隊成員執(zhí)行力。

在項目工作流程進行時，項目經理也需要定期檢查項目團隊成員們的工作質量和工作進展，以確保項目能夠在規(guī)定的時間內按質按量地順利完成。

三、制定清晰明了的績效考核體系

績效考核是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的重要組成部分，也是項目團隊管理中不可或缺的一部分。項目團隊內的績效考核體系應與部門、團隊和個人相結合，從項目周期的角度考慮，項目團隊考核需要包括了“階段性目標考核、整體目標考核和項目價值目標考核”這三部分。

績效考核體系在給團隊成員們帶來無形的壓力的同時，也能讓成員們享受到工作所帶來的成就感。項目經理認可成員的工作就是在不斷激勵團隊成員，讓他們意識自己是團隊的一部分，這樣不但能夠提高團隊的凝聚力，還能增強成員的責任意識，也是在間接性地提高團隊的執(zhí)行力。

四、建立良好的團隊氛圍

營造良好的職場氛圍環(huán)境對員工的工作積極性和工作效率有著重要的影響。

那該如何營造這樣的環(huán)境？項目經理可以從以下幾個方面入手：建立積極的溝通氛圍、促進團隊互動、鼓勵創(chuàng)新和分享、時常贊賞和認可團隊成員、提供培養(yǎng)和發(fā)展的機會、鼓勵團隊反饋以及關注員工的心理健康等方面。

通過以上這些方法可以提升團隊工作氛圍，促進團隊成員之間的合作關系，構建積極向上、和諧的工作環(huán)境，進一步提高成員們的工作效率和執(zhí)行力。