學(xué)習(xí)PMP^®(項(xiàng)目管理課程)后，我的轉(zhuǎn)變：

我是一家軟件公司的項(xiàng)目顧問(wèn)，學(xué)PMP^®前，感覺(jué)項(xiàng)目做起來(lái)沒(méi)有任何方向，也不知道從什么地方開始進(jìn)行控制，自從慢慢學(xué)了PMP^®后感覺(jué)項(xiàng)目可以從 范圍、成本、進(jìn)程、質(zhì)量等方面進(jìn)行控制，做項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)，推進(jìn)的過(guò)程中要不停的進(jìn)行檢查、跟蹤，調(diào)整。在做的過(guò)程中要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行收集，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)比較大的事情進(jìn)行控制，取得客戶和公司的重視，同時(shí)開會(huì)尋求辦法，大家一起進(jìn)行控制。

在項(xiàng)目過(guò)程中關(guān)注相關(guān)干系人對(duì)項(xiàng)目的想法，隨時(shí)了解他們對(duì)項(xiàng)目的理解、關(guān)注的方向，盡快處理權(quán)利高、對(duì)項(xiàng)目比較關(guān)注的人提出的問(wèn)題，取得他們對(duì)項(xiàng)目的支持，同時(shí)也會(huì)關(guān)注項(xiàng)目組人員他們的想法，鼓勵(lì)和肯定他們對(duì)項(xiàng)目做出的努力，提高他們對(duì)項(xiàng)目的積極性。在做項(xiàng)目的過(guò)程中也有意識(shí)的學(xué)習(xí)和提高自己的領(lǐng)導(dǎo)里，積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的人、資源，解決項(xiàng)目上存在的問(wèn)題。給項(xiàng)目組在不同的階段設(shè)置不同的目標(biāo)，提高他們的積極主動(dòng)的工作態(tài)度。

總之，學(xué)習(xí)PMP^®會(huì)帶來(lái)思維方式的轉(zhuǎn)變、管理方法的改進(jìn)、時(shí)間觀念的增強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升以及領(lǐng)導(dǎo)力的提升等改變。這些改變有助于我更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，并為我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和價(jià)值。