PMP^®，即美國項目管理資格認證(Project Management Professional^®)，主要關注項目管理領域的專業(yè)知識和技能。而“project”是指一種臨時性的、為實現(xiàn)特定目標而設立的工作。從這個角度來看，PMP^®課程會涉及到項目的內(nèi)容，包括項目的定義、項目的生命周期、項目管理過程組等。

PMP^®課程中會涵蓋如項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目質(zhì)量管理等知識領域，這些都是與項目管理過程中具體的操作和決策相關的內(nèi)容。因此，PMP^®課程里面會講project的內(nèi)容，希賽網(wǎng)項目管理職場能力提升課里面有個【project快速上手】的課。

課程內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

1. Project基礎知識：介紹Project軟件的基本概念、主要功能和界面布局，幫助學習者快速了解和上手Project工具。

2. 項目計劃的預先設置：講解如何在Project中預先設置項目計劃，包括創(chuàng)建項目、定義項目目標和范圍、確定項目里程碑等。

這個步驟是確保項目計劃符合項目需求和目標的關鍵。

3. 制定項目任務管理計劃：教授如何在Project中創(chuàng)建和管理項目任務，包括設定任務的開始和結束時間、分配資源、設置任務依賴關系等。

學習者將了解如何細化項目計劃，確保任務的順序和資源分配的合理性。

4. 制定項目資源管理計劃：介紹如何在Project中管理項目所需的資源，包括人力資源、物資和設備。學習者將學會如何識別項目資源需求、

分配資源、進行資源級聯(lián)分配等，以保證項目資源的有效利用和管理。

5. 查詢、優(yōu)化項目計劃和工期：指導學習者如何使用Project中的工具和功能來查詢和優(yōu)化項目計劃和工期。例如，學習者將學會如何使用關鍵路徑分析、

任務約束和資源平衡來優(yōu)化項目進度計劃，以滿足項目要求和時限。

這些內(nèi)容將幫助學習者快速掌握Project軟件的基本使用技巧和項目管理的基本流程，幫助他們更加高效地規(guī)劃和管理項目。