PMP^®(項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士)學(xué)習(xí)會(huì)涉及到的工具有很多種，其中一些主要的工具包括：

1、甘特圖：這是一種用于表示項(xiàng)目時(shí)間安排和任務(wù)分配的圖形化工具，能夠顯示項(xiàng)目的進(jìn)度和任務(wù)之間的關(guān)系。

2、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：這是一種將項(xiàng)目分解為更小、更易于管理的組成部分的圖表或表格，有助于更好地分配任務(wù)和管理項(xiàng)目資源。

3、項(xiàng)目管理計(jì)劃：這是一份詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，定義了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間表、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。

4、PERT圖：這是一種用于表示項(xiàng)目時(shí)間安排和任務(wù)關(guān)系的圖形化工具，能夠顯示任務(wù)的依賴(lài)關(guān)系和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

5、項(xiàng)目里程碑：這是一種用于標(biāo)記項(xiàng)目中的關(guān)鍵事件或階段的工具，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。

6、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：這是一份詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，定義了項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。

7、質(zhì)量管理計(jì)劃：這是一份詳細(xì)的計(jì)劃，定義了項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的流程和工具。

8、決策分析工具：這些工具用于評(píng)估各種方案的風(fēng)險(xiǎn)和收益，以便做出最佳的決策。

9、變更管理計(jì)劃：這是一份詳細(xì)的計(jì)劃，定義了項(xiàng)目變更的流程和標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量得到有效控制。

10、績(jī)效報(bào)告：這是一份詳細(xì)的項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的信息，用于評(píng)估項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行。

以上是一些常見(jiàn)的PMP^®學(xué)習(xí)會(huì)涉及到的工具，它們有助于項(xiàng)目經(jīng)理更好地管理和控制項(xiàng)目的各個(gè)方面，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。