PMP^®五大過程組包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。那PMP^®五大過程組中的收尾過程組作為一個重要的階段，主要包括哪些任務(wù)呢？

具體來說，收尾過程組的主要任務(wù)包括：

1、項目驗收：確保項目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標準和要求，并獲得客戶或相關(guān)方的正式驗收。

2、項目總結(jié)：對整個項目的過程和成果進行回顧和總結(jié)，識別成功因素和不足之處，為未來的項目提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。

3、文檔歸檔：將項目過程中產(chǎn)生的所有文檔、資料和信息進行整理和歸檔，以便于未來的查閱和使用。

4、資源釋放：釋放項目過程中占用的資源和人員，確保他們能夠順利過渡到其他工作或項目中。

通過收尾過程組的工作，可以確保項目能夠以一個正式而有效的方式結(jié)束，不僅為當(dāng)前項目產(chǎn)生完整的文檔和交接，也為未來項目的順利進行提供了寶貴的經(jīng)驗和財富。因此，收尾過程組在項目管理中扮演著舉足輕重的角色。