在IT界一直有一個(gè)老生常談的話題：作為項(xiàng)目經(jīng)理到底需不需要懂技術(shù)？ 

對(duì)于這一問(wèn)題，總是有正反兩方面的觀點(diǎn)。

觀點(diǎn)一：項(xiàng)目經(jīng)理需要懂技術(shù)。原因是，能夠更加精確地與技術(shù)人員溝通，讓人信服。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目有一定的技術(shù)評(píng)估，更能夠取得客戶(hù)的信賴(lài)。

觀點(diǎn)二：項(xiàng)目經(jīng)理不需要懂技術(shù)。原因是，項(xiàng)目經(jīng)理的首要責(zé)任是管理，只對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃負(fù)責(zé)，需要的是協(xié)調(diào)人力資源的能力，不需要對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)。 

雖說(shuō)，這兩種觀點(diǎn)，看上去邏輯都成立，但是，事實(shí)上，很多項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)，依然能夠管理好團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員落實(shí)好相關(guān)項(xiàng)目。

那么，有持第一種觀點(diǎn)的人就會(huì)問(wèn)了，為什么那些不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理還能混得蠻好？

今天，小賽就來(lái)跟賽寶們聊一聊那些不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理是怎么做到管理好團(tuán)隊(duì)的。 

1、  持續(xù)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 

項(xiàng)目經(jīng)理的最終目標(biāo)是根據(jù)客戶(hù)提出的需求來(lái)完成相關(guān)項(xiàng)目，真正考驗(yàn)的主要還是領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，這也是項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)體中無(wú)可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果懂技術(shù)可以說(shuō)是錦上添花，但是，如果不懂技術(shù)，其實(shí)也無(wú)傷大雅。

只是，對(duì)于不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，在管理團(tuán)隊(duì)成員的過(guò)程有可能會(huì)遇到一些小問(wèn)題。比如會(huì)對(duì)自己在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立威信有一些阻礙。因此，為了防止這類(lèi)情況發(fā)生，不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理只需要著重提升自己在科學(xué)謀劃等方面的領(lǐng)導(dǎo)力，持續(xù)加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就不會(huì)影響自己在團(tuán)隊(duì)中的地位了。

也就是說(shuō)，你在掌控大局方面的能力要突出，能夠在精確了解客戶(hù)需求的前提下，對(duì)項(xiàng)目整體架構(gòu)有科學(xué)合理的規(guī)劃，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠高效執(zhí)行，保證項(xiàng)目最終能夠順利完成就行。

總而言之，不懂技術(shù)并不是項(xiàng)目經(jīng)理的“硬傷”，不會(huì)對(duì)最主要的領(lǐng)導(dǎo)力有影響，因?yàn)檫@是個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只是說(shuō)，為了防止因?yàn)椴欢夹g(shù)而難以讓團(tuán)隊(duì)成員信服的情況發(fā)生，你最好在自身的統(tǒng)籌規(guī)劃等能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力方面上有更大優(yōu)勢(shì)。

2、  注重與技術(shù)人員的溝通技巧 

項(xiàng)目經(jīng)理的才能重在管理，管理的核心是決策，對(duì)象是人，也就是說(shuō)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，除了要制定出科學(xué)有效的決策，還要學(xué)會(huì)處理好與團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。而對(duì)于不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，最好需要注重與技術(shù)人員之間的溝通技巧，不能讓其產(chǎn)生“你只是一個(gè)不懂技術(shù)的門(mén)外漢，憑什么指導(dǎo)我？”，或是“你既然不懂技術(shù)這塊，那我可以敷衍一下”等消極想法。

因此，項(xiàng)目經(jīng)理在不懂技術(shù)的情況下，要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。可通過(guò)匯報(bào)的形式，全盤(pán)了解項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)于其中有疑問(wèn)的點(diǎn)，可以讓對(duì)方講述原因，當(dāng)場(chǎng)讓其作出應(yīng)對(duì)方案，自己只需要根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的落實(shí)情況給出合理的整改工期，要求技術(shù)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

當(dāng)然，還得注意說(shuō)話語(yǔ)氣上不要過(guò)度強(qiáng)硬，也不要用請(qǐng)求口吻，只是一個(gè)決策的傳達(dá)。久而久之，技術(shù)人員就會(huì)意識(shí)到，項(xiàng)目經(jīng)理只需要很強(qiáng)的決策力，不需要很強(qiáng)的技術(shù)水平，也會(huì)擺正心態(tài)，明確自己分工，落實(shí)相應(yīng)工作。

總而言之，那些不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)上遇到問(wèn)題時(shí)，一般都不會(huì)主動(dòng)詢(xún)問(wèn)技術(shù)人員，因?yàn)檫@樣會(huì)阻礙自己樹(shù)立威信。作為領(lǐng)導(dǎo)，你當(dāng)然有自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，有知道一切工作進(jìn)度的權(quán)利。無(wú)論何時(shí)，面對(duì)問(wèn)題，相應(yīng)給出有效決策，才是你需要做的。

所以說(shuō)，對(duì)于那些想要涉足IT領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)理的人來(lái)說(shuō)，不需要特別在意自己是否懂技術(shù)，還是將重點(diǎn)集中放在自己管理能力的提升上吧！