項目經(jīng)理要不要懂技術(shù)，關(guān)鍵是看管理方向、自身的管理能力以及未來的發(fā)展路徑。

如果你只是想成為一名合格的項目經(jīng)理，只要你具備最基礎(chǔ)的管理技巧，不懂技術(shù)，你也可以勝任這個崗位。

一、不懂技術(shù)，需要高超的管理能力

在最開始接手一個團(tuán)隊時，首先你就要灌輸給團(tuán)隊一個理念：既然大家是一個團(tuán)隊了，就必須有共同的奮斗目標(biāo)，建立一個互幫互助、相輔相成的團(tuán)隊氛圍。這樣就能很大程度上避免團(tuán)隊間因為專業(yè)問題互相輕視，造成團(tuán)隊震蕩。

在管理的過程中，你可以利用自身高超的管理能力和高效的溝通能力去彌補自身不足而帶來的影響。

1、保持學(xué)習(xí)的態(tài)度

項目管理領(lǐng)域不斷更新和發(fā)展，項目經(jīng)理需要保持對新方法、新技術(shù)和新工具的好奇心和學(xué)習(xí)熱情，了解整個行業(yè)最新動態(tài)，找到最適合自己的管理方式。

2、熟悉項目流程

身為項目經(jīng)理必須要了解并熟悉項目的整體流程，包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段，及時跟進(jìn)項目進(jìn)展，要對每個階段的關(guān)鍵任務(wù)和交付成果了如指掌，確保項目的順利進(jìn)行。

3、清晰的規(guī)劃能力

項目經(jīng)理除了要制定詳細(xì)的項目計劃，分配每個成員的工作任務(wù)外，同時還要能夠預(yù)見可能的風(fēng)險和問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保項目計劃的合理性和可行性。

4、保持團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力

了解團(tuán)隊成員的能力和特長，根據(jù)其特長合理分配任務(wù)，確保團(tuán)隊成員能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。營造積極向上的團(tuán)隊氛圍，鼓勵團(tuán)隊成員之間的合作和溝通。

5、高效的溝通能力

向上做到及時匯報項目進(jìn)展，向下領(lǐng)導(dǎo)成員完成每日工作，面對客戶提出的需求也要做到及時響應(yīng)，在溝通的時候要做到清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)項目信息、目標(biāo)和要求，充分展現(xiàn)自己的高情商。

6、強大的邏輯思維

能夠?qū)椖恐械膹?fù)雜問題進(jìn)行深入分析和思考，善于運用邏輯思維，找出問題的根源和解決方案。確保項目決策的合理性和科學(xué)性，避免盲目和隨意的行為。

二、懂技術(shù)會讓你的路走得更遠(yuǎn)

不懂技術(shù)，你也可以憑借自己強大的領(lǐng)導(dǎo)力成為一個合格的項目經(jīng)理，但同時也有可能會限制到你以后的職業(yè)發(fā)展。因此，想要不斷往上發(fā)展的項目經(jīng)理的理想狀態(tài)應(yīng)該是懂技術(shù)，但不過多參與到技術(shù)細(xì)節(jié)中，從總體上掌控好項目的各個環(huán)節(jié)。

而且，懂技術(shù)的項目經(jīng)理會是比不懂技術(shù)的更有優(yōu)勢，具體的優(yōu)勢就體現(xiàn)在以下4個方面：

1、團(tuán)隊管理

懂技術(shù)對于項目經(jīng)理是一項優(yōu)勢，對于項目管理肯定大有幫助，不管是在工作包分解、工作量評估，還是人力資源需求方面都會大有好處。

2、技術(shù)人員管理

在討論技術(shù)的時候，技術(shù)人員扯一些專業(yè)名詞不至于一頭霧水，而且在安排工作上能夠了解實際情況以及復(fù)雜度，可以很好評估完成情況。

3、客戶管理

懂技術(shù)的項目經(jīng)理在跟客戶溝通的時候，更容易獲得信任，很多深層次的問題，心里一清二楚，對于客戶提出的一些問題也能隨時解答。對于客戶提出的需求，也知道到底復(fù)雜不復(fù)雜，可以順勢引導(dǎo)客戶需求，給出最有效的思路。

4、自身管理

從自身管理來說，懂技術(shù)可以讓自己更有競爭力。不需要懂所有的技術(shù)，但是對于整體的架構(gòu)邏輯、實現(xiàn)方式要有一個了解。