小M，31歲，坐標廣州東莞，是一家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，平時工作嚴謹，認真負責，為公司研發(fā)過很多在市場上有著核心競爭力的產(chǎn)品，備受領(lǐng)導器重。他也很喜歡目前的這份工作，對于他來說，自己辛辛苦苦研發(fā)出來的產(chǎn)品功能就像是自己孩子一樣，只有到推進到產(chǎn)品最終落地，他才真正松了口氣。

逐步地，他也意識到，對項目整個系統(tǒng)流程的了解，是產(chǎn)品經(jīng)理做好產(chǎn)品研發(fā)的一個重要因素。這不僅關(guān)系到產(chǎn)品最終能否執(zhí)行到位，而且也能夠讓自己及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在功能實現(xiàn)上的更優(yōu)解，不斷完善自身在產(chǎn)品功能研發(fā)方面的能力。

最近，他開始想要報考項目管理證書，當然，初衷就是為了優(yōu)化產(chǎn)品本身。知道的同事對他都很不解：“你一個產(chǎn)品經(jīng)理，去考什么項目管理，有什么用？不是純粹浪費時間嗎？”

對此，小M也沒有過多解釋，自己心里明白就好。而且，要是以后需要轉(zhuǎn)崗項目經(jīng)理的話，還能夠直接了解到其中的一些知識和技能，擁有證書，也能代表自己的專業(yè)水準，何樂而不為呢？

是的，作為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，像小M那樣，除了要專注于產(chǎn)品業(yè)務方向本身的研發(fā)工作，還需要參與到項目中功能開發(fā)的過程中，這樣有助于了解產(chǎn)品在上線落地中的反饋，從而能更好地提升產(chǎn)品設計方面的能力。

那么，項目管理中到底有哪些特別受用的知識和技能呢？不管你是不是要當項目經(jīng)理，我覺得你都可以了解了解其中的一些管理步驟，相信能對你以后可能晉升的管理工作會有很大助益。

1、  定義項目目標和范圍

給項目制定目標、可交付成果和約束條件，明確項目所涉及的范圍，并能夠確定團隊成員都對項目的理解一致，目標一致。

2、  制定項目計劃

創(chuàng)建一個詳細的項目計劃，內(nèi)容涉及任務安排、時間進度表、資源分配方案以及風險評估方案等，確保每一項任務的完成時間都能控制在合理的區(qū)間。

3、  分配任務和資源

按照已經(jīng)制定完成的項目計劃，將每一項任務分配到相應的職能部門，站在保證質(zhì)量與效率的角度，確保人力資源的合理分配。

4、  建立溝通渠道

為能夠及時有效處理項目實施過程中可能出現(xiàn)的狀況，需要提前建立好溝通渠道，確保團隊成員在執(zhí)行任務過程中能夠進行良好的溝通協(xié)調(diào)，及時傳達重要信息給到各部門。

5、  監(jiān)督和控制項目進展

安排好各項任務后，還需要對整個項目扥實施進展情況進行跟蹤監(jiān)督，能夠根據(jù)具體需求進行適當調(diào)整，確保項目能夠有條不紊地按照計劃實施。

6、  解決問題和風險

在項目的實施過程中，需要識別并跟進出現(xiàn)的問題和風險，能夠及時給出正確的方案或決策，解決相關(guān)問題，以保證項目順利進行。

7、  完成項目并評估成果

這是最后一步，即在項目完成后，需要對項目呈現(xiàn)出的結(jié)果進行全面評估，并且復盤工作計劃，記錄好項目過程中出現(xiàn)的問題，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，以便在之后的項目中進行直接運用。

總之，項目管理的過程就是通過制定目標、規(guī)劃方案、組織實施以及風險管控等方式方法來有效達到特定目標的過程。以上還只是項目管理的一些基本步驟，通過對整套流程的熟悉，我們同樣可以應用在其他方向的管理領(lǐng)域。

當然，每個人遇到的實際情況可能會有所不同，我們也需要在不同場景中，運用特定方法技巧去完善實施流程 ，增強工作能力。比如，像小M那樣的產(chǎn)品經(jīng)理，就可以去更側(cè)重于理解整個項目實施的動態(tài)，讓他能夠了解到自己所研發(fā)產(chǎn)品的功能有哪些優(yōu)劣，從而確定調(diào)整方案。