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        需求跟蹤矩陣和五條跟蹤鏈是什么

        PMP® 責任編輯:廖偉華 2024-05-20

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        摘要:本文詳細介紹了需求跟蹤矩陣中的五條跟蹤鏈,包括需求與需求、需求與設計、需求與開發(fā)、需求與測試以及需求與變更請求的跟蹤鏈。這些跟蹤鏈從多個角度確保了項目需求的完整性、一致性和可追蹤性,為項目的成功實施提供了有力的保障。

        需求跟蹤矩陣(Requirement Traceability Matrix,RTM)是一種在項目管理中用于跟蹤項目需求與其來源,以及這些需求如何被滿足的文檔或活動之間關系的工具。在需求跟蹤矩陣中,存在多種跟蹤鏈,它們有助于確保項目滿足所有定義的需求,并為相關方提供一個清晰的視圖,顯示需求如何在項目的各個階段被考慮和實現(xiàn)。以下是五條常見的需求跟蹤鏈:

        需求與需求的跟蹤鏈:這是指需求文件之間的跟蹤,有助于更好地理解各種需求之間的邏輯相關性,檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯誤或遺漏。它確保了需求之間的連貫性和一致性。

        需求與設計的跟蹤鏈:這種跟蹤鏈連接了項目需求和產(chǎn)品設計。它確保設計是基于并滿足項目需求的,有助于設計師在設計過程中保持對需求的關注,并在需要時進行調(diào)整。

        需求與開發(fā)的跟蹤鏈:這個跟蹤鏈跟蹤了從需求到產(chǎn)品開發(fā)的過程。它確保了開發(fā)團隊明確了解他們需要實現(xiàn)的具體需求,并在開發(fā)過程中始終關注這些需求。

        需求與測試的跟蹤鏈:此跟蹤鏈連接了項目需求和測試策略。它確保了測試團隊了解需要測試哪些需求,并制定了相應的測試計劃和場景,以確保產(chǎn)品滿足所有定義的需求。

        需求與變更請求的跟蹤鏈:在項目執(zhí)行過程中,可能會出現(xiàn)變更請求。這個跟蹤鏈確保了變更請求與原始需求之間的關聯(lián)被明確記錄,并評估了變更對項目整體的影響。這有助于項目團隊在決定是否接受變更請求時做出明智的決策。

        通過這五條跟蹤鏈,需求跟蹤矩陣為項目管理提供了一個強大的工具,可以確保項目滿足所有定義的需求,并在整個項目生命周期中保持對需求的關注。同時,它也為相關方提供了一個清晰的視圖,顯示需求如何在項目的各個階段被考慮和實現(xiàn)。

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