PMP^®（Project Management Professional^®）直方圖和帕累托圖（Pareto Chart）在項目管理中都是用于數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量控制的重要工具，但它們之間存在一些關(guān)鍵的區(qū)別。

直方圖是一種統(tǒng)計報告圖，由一系列高度不等的縱向條紋或線段表示數(shù)據(jù)分布的情況。一般用橫軸表示數(shù)據(jù)類型，縱軸表示分布情況。直方圖主要用于展示數(shù)據(jù)的分布情況，幫助人們理解和分析數(shù)據(jù)的集中趨勢、離散程度等信息。在PMP^®中，直方圖可以用來反映產(chǎn)品質(zhì)量的分布情況，判斷和預(yù)測產(chǎn)品質(zhì)量及不合格率，通過觀察圖的形狀判斷生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定，預(yù)測生產(chǎn)過程的質(zhì)量等。

帕累托圖則是一種特殊的直方圖，它是將出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量改進(jìn)項目按照重要程度依次排列而采用的一種圖表。帕累托圖的特點是對柱形的高度進(jìn)行排序，遵循“2/8原理”，即相對少數(shù)的主要原因?qū)е麓蠖鄶?shù)的問題和缺陷。在帕累托圖中，不同類別的數(shù)據(jù)根據(jù)其頻率降序排列，并在同一張圖中畫出累積百分比圖。這使得人們能夠迅速識別出影響質(zhì)量的主要因素，從而有重點地采取糾正措施。項目團(tuán)隊可以首先處理那些導(dǎo)致最多缺陷的原因，提高解決問題的效率。

綜上所述，PMP^®直方圖和帕累托圖的主要區(qū)別在于：直方圖主要用于展示數(shù)據(jù)的分布情況，而帕累托圖則是一種特殊的直方圖，它按照重要程度對數(shù)據(jù)進(jìn)行排序，并強(qiáng)調(diào)少數(shù)主要原因?qū)Y(jié)果的影響。在項目管理中，兩者各有側(cè)重，可以根據(jù)具體需求選擇使用。