PMP^®(Project Management Professional^®)項目管理的內(nèi)容非常豐富，主要包括以下幾個方面：

項目啟動：這一階段主要包括項目章程的編寫、項目范圍的明確以及相關(guān)方的分析等，旨在確保項目的目標(biāo)明確，并確認項目經(jīng)理的角色。

項目計劃：涉及項目范圍管理、進度管理、成本管理等多個方面。重點是制定詳細的項目計劃，以確保項目能夠按時、按質(zhì)量完成。在這一階段，項目經(jīng)理需要制定項目管理計劃，明確項目的范圍、時間、成本、風(fēng)險、質(zhì)量、資源、溝通、采購和相關(guān)方的管理計劃。

項目執(zhí)行：這一階段主要集中在資源調(diào)配、團隊建設(shè)、溝通管理等方面，以確保項目按照計劃順利進行。項目經(jīng)理需要根據(jù)項目管理計劃，獲取項目所需的資源，建設(shè)項目團隊，實施項目管理計劃。

項目監(jiān)控和控制：包括風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、變更管理等。目的是及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題，確保項目進展符合預(yù)期。在這一階段，項目經(jīng)理需要監(jiān)控項目工作，實施質(zhì)量管理，實施風(fēng)險管理，監(jiān)督采購管理等。

項目收尾：主要涵蓋驗收管理、項目交付、知識管理等，以確保項目成功地完成并為未來的項目提供經(jīng)驗教訓(xùn)。

除了上述內(nèi)容之外，PMP^®項目管理還包括領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、溝通技巧、沖突解決等關(guān)鍵技能的培養(yǎng)。此外，PMP^®還強調(diào)項目管理人員必須具備道德倫理、法律規(guī)定、合同管理等方面的知識和意識。

在PMP^®項目管理中，還常用到一些具體的管理方法，如水平分析法、PERT法、敏捷方法、里程碑法和質(zhì)量管理方法等。項目經(jīng)理可以根據(jù)項目的特點和需求選擇合適的方法來管理項目，提高項目成功的幾率。

總的來說，PMP^®項目管理是一種系統(tǒng)化的管理方法，它將項目作為一個整體，通過科學(xué)的理論、工具和方法，對項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。