在項目管理中，RAM(Resource Allocation Matrix 或 Responsibility Assignment Matrix)是一個用于明確資源分配和職責分配的矩陣。它通常以表格形式呈現，幫助項目團隊識別和理解哪些團隊成員(或部門)負責哪些特定的項目任務或工作包。

RAM 的兩種主要應用形式包括：

1、資源分配矩陣（Resource Allocation Matrix）：

此矩陣用于確定項目中不同任務和活動所需的資源，并將這些資源分配給特定的團隊成員或部門。

它幫助項目經理了解項目所需資源的類型、數量以及這些資源的可用性。

通過資源分配矩陣，項目經理可以更好地規(guī)劃資源的使用，避免資源沖突，并確保項目按時完成。

2、職責分配矩陣（Responsibility Assignment Matrix）：

職責分配矩陣是項目組織分解結構(OBS)和工作分解結構(WBS)之間的橋梁。

它將工作包或活動與項目團隊成員聯系起來，確保每個任務都有明確的負責人。

職責分配矩陣有助于項目經理明確每個人的角色和職責，避免任務重疊或遺漏，并促進團隊成員之間的協作和溝通。

在RAM中，每個單元格通常包含以下信息：

任務/活動：列出項目中的所有任務或活動。

團隊成員/部門：列出項目團隊中的成員或涉及的部門。

分配信息：指示哪個團隊成員或部門負責哪項任務或活動。這可能包括責任(R)、批準(A)、咨詢(C)和告知(I)等角色，類似于 RACI 模型中的角色。

通過RAM，項目經理可以更好地了解項目的整體結構、資源需求以及團隊成員的角色和職責，從而更有效地管理項目并確保其成功完成。