PMP^®(Project Management Professional^®)的十大知識(shí)領(lǐng)域是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的內(nèi)容，它們涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。為了幫助記憶，人們創(chuàng)造了各種口訣。以下是一個(gè)常用的記憶口訣，并結(jié)合了這些知識(shí)領(lǐng)域的簡(jiǎn)要說(shuō)明：

口訣：“合范進(jìn)城，量資通風(fēng)溝管”

對(duì)應(yīng)的知識(shí)領(lǐng)域解釋：

整合管理（合）：涉及對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程組中各種過(guò)程和活動(dòng)的識(shí)別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目各要素之間的一致性和協(xié)調(diào)性。

范圍管理（范）：確保項(xiàng)目按照既定的需求和期望完成，明確項(xiàng)目的邊界，包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)等過(guò)程。

時(shí)間管理（進(jìn)）：通常也稱(chēng)為進(jìn)度管理，涉及制定并控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃等過(guò)程。

成本管理（城）：涉及為使項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個(gè)過(guò)程，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)有效進(jìn)行。

質(zhì)量管理（量）：確保項(xiàng)目成果達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足相關(guān)方的需求，包括規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量等過(guò)程。

項(xiàng)目資源管理（資）：包括識(shí)別、獲取和管理所需資源以成功完成項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程，確保項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在正確的時(shí)間和地點(diǎn)使用正確的資源。

溝通管理（通）：涉及通過(guò)開(kāi)發(fā)工件和執(zhí)行各種活動(dòng)來(lái)確保項(xiàng)目及其相關(guān)方的信息需求得以滿足，包括規(guī)劃溝通管理、管理溝通等過(guò)程。

風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)）：涉及規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)等過(guò)程，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

采購(gòu)管理（溝）：雖然口訣中“溝”字與“采購(gòu)管理”的直觀聯(lián)系不強(qiáng)，但在這里我們用它來(lái)代表采購(gòu)管理。采購(gòu)管理涉及從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購(gòu)或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個(gè)過(guò)程。

項(xiàng)目相關(guān)方管理（管）：涉及識(shí)別、分析并管理項(xiàng)目干系人的需求和期望，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施，包括規(guī)劃相關(guān)方參與、管理相關(guān)方參與等過(guò)程。

請(qǐng)注意，這個(gè)口訣是為了幫助記憶而創(chuàng)造的，可能并不完全對(duì)應(yīng)每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的字面意思。在實(shí)際學(xué)習(xí)和應(yīng)用中，還需要深入理解每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的具體內(nèi)容和要求。同時(shí)，不同的口訣可能有所不同，但核心目的都是為了幫助學(xué)習(xí)者更好地記憶和理解PMP^®的十大知識(shí)領(lǐng)域。