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        PMP®考試的思路和方法

        PMP® 責(zé)任編輯:劉暢 2024-08-06

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        2025年6月PMP ®考試時(shí)間

        摘要:本文主要分享了在PMP®考試過程中的一些答題思路和方法,比如怎么審題,考試進(jìn)度的掌握等,旨在幫助各位考生提高考試的通過率。希望大家以這些思路和方法為武器,迎接PMP®考試的挑戰(zhàn),開啟項(xiàng)目管理的新篇章。

        在項(xiàng)目管理的征途上,PMP®認(rèn)證考試是一個(gè)關(guān)鍵的里程碑。它不僅標(biāo)志著專業(yè)能力的認(rèn)證,也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的加速器。下面我們將具體介紹如何在PMP®考試中運(yùn)用有效的思路和方法,以確保每位考生都能在這一重要時(shí)刻展現(xiàn)最佳狀態(tài)。 

        一、前提設(shè)定

        設(shè)想自己是一名北美PMP®認(rèn)證的甲方項(xiàng)目經(jīng)理,隸屬于一個(gè)具備豐富組織過程資產(chǎn)的矩陣型組織。

        我們的領(lǐng)導(dǎo)富有同情心,理解員工需求,而客戶則尊重事實(shí),愿意傾聽并采納我們的建議。

        組織推崇以人為本的企業(yè)文化,尊重每位成員,反對無謂的加班,重視團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展,并在決策時(shí)充分考慮其利益。

        二、考試進(jìn)度

        采取先易后難的策略,確保能做對的題都做對。

        相信自己的直覺和第一判斷,避免過度思考導(dǎo)致錯(cuò)誤。

        對于所有題目,不要花費(fèi)超過一分鐘的思考時(shí)間。

        對于不確定或不會的問題,先做標(biāo)記,跳過,可能在后續(xù)題目中找到答案。

        將答題時(shí)間控制在三小時(shí)內(nèi),并適時(shí)休息。

        建議每完成30題后,填寫一次答題卡。

        三、審題技巧

        先瀏覽選項(xiàng),再仔細(xì)閱讀題干,尋找與選項(xiàng)相關(guān)的信息,排除無關(guān)干擾。(這一點(diǎn)因人而異)

        閱讀題干時(shí),注意開頭和結(jié)尾,因?yàn)樗鼈兺ǔUf明了你的身份和當(dāng)前階段,以及題目的考查點(diǎn)。

        特別注意最后一句話中的"除了"。絕對性的表述,如"總是"、"絕不"、"必須"、"完全"、"肯定",往往是錯(cuò)誤的。而相對性的表述,如"經(jīng)常"、"有時(shí)"、"也許"、"通常"、"或許",則更可能是正確答案。

        四、最終決策

        不要在完全陌生的選項(xiàng)上耗費(fèi)過多時(shí)間。

        如果能分析出題目所涉及的階段或知識領(lǐng)域,優(yōu)先排除不相關(guān)的選項(xiàng)。

        在解題時(shí),首先依據(jù)《PMP®考試全程輔導(dǎo)》或《PMBOK®指南》,其次參考老師講解的內(nèi)容,最后再結(jié)合個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

        即使選項(xiàng)本身正確,也必須與題干相關(guān)才能選擇。試題的答案反映的是選項(xiàng)的相對正確性,而非絕對正確性。

        五、注意事項(xiàng)

        項(xiàng)目的重要性等級由其對組織戰(zhàn)略計(jì)劃的影響程度決定。

        工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目規(guī)劃和估算的基礎(chǔ)。

        項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要,必須盡早參與項(xiàng)目規(guī)劃和主要決策過程。

        經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史記錄是項(xiàng)目管理過程的重要依據(jù)。

        項(xiàng)目經(jīng)理擁有最終決策權(quán),并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

        項(xiàng)目相關(guān)方的需求和期望極為重要。

        幾乎所有的項(xiàng)目成果都需要經(jīng)過確認(rèn)范圍和管理收尾。

        項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)必須積極監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn),尋找早期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

        項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者,應(yīng)將90%的時(shí)間和精力投入到溝通和協(xié)調(diào)中。

        六、其他要點(diǎn)

        堅(jiān)決反對任何形式的范圍蔓延和鍍金行為。

        范圍蔓延通常由客戶發(fā)起,而鍍金則是團(tuán)隊(duì)主動(dòng)進(jìn)行的。

        范圍蔓延不被視為逐步細(xì)化,而鍍金則是在特定范圍內(nèi)進(jìn)行的。

        在項(xiàng)目執(zhí)行階段,若客戶提出增加范圍,應(yīng)要求其提交變更申請,并將變更內(nèi)容納入范圍基線。

        在收尾階段,對于客戶的小變更請求,最好勸說其不必要或探討替代方案。對于大的變更請求,建議簽訂新的合同。

        如果收尾階段的變更是由開發(fā)團(tuán)隊(duì)的失誤造成的,則需要認(rèn)真對待并進(jìn)行修正。

        PMP®考試不僅是對項(xiàng)目管理知識的檢驗(yàn),更是對考生綜合分析和決策能力的挑戰(zhàn)。希望這些考試思路和方法能夠幫助每位考生在備考過程中更加自信、更有策略。

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