PMP^®(Project Management Professional^®)風(fēng)險應(yīng)對策略是項目管理中針對識別出的風(fēng)險所采取的一系列措施和策略，以確保項目能夠順利實施并達成預(yù)期目標。常見的PMP^®風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括以下幾種：

1. 風(fēng)險規(guī)避

定義：通過變更項目計劃來消除風(fēng)險的威脅，使項目免受風(fēng)險的影響。

應(yīng)用場景：適用于風(fēng)險發(fā)生概率高且影響程度大的情況。

實施方式：例如，在項目早期階段進行詳細的技術(shù)和可行性研究，以避免技術(shù)上的風(fēng)險;或者通過修改項目范圍、調(diào)整項目時間或成本等方式來規(guī)避風(fēng)險。

2. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

定義：將風(fēng)險的后果和責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，以降低自身承擔(dān)的風(fēng)險。

應(yīng)用場景：適用于風(fēng)險發(fā)生概率較高但項目團隊無法直接控制的情況。

實施方式：例如，通過合同將部分工作包給其他組織或公司來轉(zhuǎn)移潛在的風(fēng)險;購買保險以轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險;使用履約保函、擔(dān)保書等金融工具來轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險等。

3. 風(fēng)險減輕

定義：通過降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減少風(fēng)險的影響程度來降低風(fēng)險的威脅。

應(yīng)用場景：適用于風(fēng)險發(fā)生概率較高且項目團隊有能力采取措施減輕其影響的情況。

實施方式：例如，通過制定詳細的計劃和流程來減輕項目進度延遲的風(fēng)險;加強項目管理、提高團隊技能、增加資源投入等方式來降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕其影響。

4. 風(fēng)險接受

定義：接受項目中存在的風(fēng)險，并為此制定應(yīng)急計劃以應(yīng)對可能的后果。

應(yīng)用場景：適用于風(fēng)險發(fā)生概率低或影響程度小，或者項目團隊無法規(guī)避、轉(zhuǎn)移或減輕的風(fēng)險。

實施方式：例如，制定預(yù)算儲備金以應(yīng)對未預(yù)見到的成本超支或進度延遲的風(fēng)險;制定應(yīng)急計劃以應(yīng)對突發(fā)事件等。風(fēng)險接受可以是主動的，也可以是被動的。主動接受風(fēng)險意味著項目團隊已經(jīng)為風(fēng)險的發(fā)生做好了準備，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施;被動接受風(fēng)險則意味著項目團隊沒有采取任何措施來規(guī)避、轉(zhuǎn)移或減輕風(fēng)險，而是選擇承擔(dān)其后果。

5. 應(yīng)急計劃

定義：在項目實施過程中，針對已識別的風(fēng)險而制定的應(yīng)對措施。

內(nèi)容：應(yīng)急計劃應(yīng)該明確風(fēng)險的性質(zhì)和影響程度，確定應(yīng)急響應(yīng)的組織架構(gòu)和責(zé)任分工，制定具體的應(yīng)急措施和實施方案，確定資源需求和預(yù)算安排，并對應(yīng)急計劃進行定期的評審和更新。