PMP^®(Project Management Professional^®)項(xiàng)目組合經(jīng)理與項(xiàng)目集經(jīng)理在項(xiàng)目管理中扮演著不同的角色，各自承擔(dān)著不同的職責(zé)和關(guān)注點(diǎn)。以下是對兩者在多個(gè)方面的詳細(xì)比較：

一、定義與職責(zé)

項(xiàng)目組合經(jīng)理：

定義：項(xiàng)目組合經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和實(shí)施項(xiàng)目組合管理，以確保項(xiàng)目組合與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。他們通常扮演架構(gòu)師、促成者和引導(dǎo)者的角色，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目組合的規(guī)劃、監(jiān)督、評估和調(diào)整。

職責(zé)：項(xiàng)目組合經(jīng)理需要理解和監(jiān)控組織戰(zhàn)略和目標(biāo)的變化，并據(jù)此調(diào)整項(xiàng)目組合。他們負(fù)責(zé)向高級(jí)管理層匯報(bào)項(xiàng)目組合的進(jìn)展，提供建議或行動(dòng)方案，以及影響與管理資源分配過程。

項(xiàng)目集經(jīng)理：

定義：項(xiàng)目集經(jīng)理負(fù)責(zé)一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目或子項(xiàng)目集的管理。他們通過制定項(xiàng)目集整體計(jì)劃，并指導(dǎo)下一層次的詳細(xì)規(guī)劃，來確保項(xiàng)目集目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

職責(zé)：項(xiàng)目集經(jīng)理需要管理項(xiàng)目集內(nèi)的項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理，建立愿景并統(tǒng)領(lǐng)全局。他們必須預(yù)期來自項(xiàng)目集內(nèi)外的變更，并為管理這些變更做好準(zhǔn)備。

二、關(guān)注點(diǎn)與重點(diǎn)

項(xiàng)目組合經(jīng)理：

關(guān)注點(diǎn)：項(xiàng)目組合經(jīng)理更關(guān)注于項(xiàng)目組合的整體戰(zhàn)略方向、資源分配、績效和價(jià)值管理。他們通過審核項(xiàng)目和項(xiàng)目集來確定資源分配的優(yōu)先順序，并確保項(xiàng)目組合與組織戰(zhàn)略的一致性。

重點(diǎn)：項(xiàng)目選擇、優(yōu)先級(jí)定義、資源分配以及項(xiàng)目組合的綜合績效和價(jià)值管理。

項(xiàng)目集經(jīng)理：

關(guān)注點(diǎn)：項(xiàng)目集經(jīng)理更側(cè)重于項(xiàng)目集內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理，以及項(xiàng)目集目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他們關(guān)注項(xiàng)目集組件之間的依賴關(guān)系和進(jìn)展，以確保項(xiàng)目集的整體目標(biāo)、進(jìn)度、預(yù)算和利益得到實(shí)現(xiàn)。

重點(diǎn)：項(xiàng)目集組件的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、預(yù)算管理和利益實(shí)現(xiàn)。

三、技能與要求

項(xiàng)目組合經(jīng)理：

技能要求：需要具備業(yè)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)知識(shí)，以便理解和監(jiān)控組織戰(zhàn)略和目標(biāo)的變化。同時(shí)，還需要掌握項(xiàng)目組合管理方法和技術(shù)，以及良好的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能。

其他要求：應(yīng)擅長與項(xiàng)目組合干系人合作，促進(jìn)干系人之間的溝通，并具備動(dòng)態(tài)考慮與管理項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)的能力。

項(xiàng)目集經(jīng)理：

技能要求：需要掌握項(xiàng)目集管理的專業(yè)知識(shí)和技能，包括制定項(xiàng)目集整體計(jì)劃、管理項(xiàng)目集組件和項(xiàng)目經(jīng)理等。同時(shí)，還需要具備協(xié)調(diào)和管理多個(gè)項(xiàng)目的能力。

其他要求：應(yīng)能夠預(yù)期并應(yīng)對項(xiàng)目集內(nèi)外的變更，確保項(xiàng)目集目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。