?PMP^®（項目管理專業(yè)人士認(rèn)證）中的項目假設(shè)和制約因素是項目管理中的兩個核心概念，它們在項目規(guī)劃和執(zhí)行過程中起著不同的作用。?

?項目假設(shè)?是指在制定項目計劃時，不需要進行驗證即可視為正確、真實或確定的因素。這些假設(shè)在當(dāng)前時間點可能無法確定其真實性，但在項目規(guī)劃和執(zhí)行過程中被視為有效，以便項目能夠繼續(xù)進行。項目假設(shè)的特點包括不確定性、風(fēng)險性，以及需要項目團隊經(jīng)常識別、記錄并驗證，以便在必要時調(diào)整項目計劃或采取應(yīng)對措施。例如，假設(shè)項目在進入測試階段時能夠招聘到兩名技能符合要求的測試人員，這是一個典型的假設(shè)，因為在實際操作中，招聘結(jié)果可能受到多種因素的影響。

?制約因素?則是指對項目或過程的執(zhí)行產(chǎn)生影響的限制性因素，這些因素是確定的、客觀存在的。制約因素直接限制了項目的執(zhí)行范圍和方式，如項目必須在特定的日期前完成，這是一個典型的進度制約因素。制約因素的特點包括確定性、限制性，以及在項目執(zhí)行過程中通常不會發(fā)生變化，項目團隊需要接受并適應(yīng)這些限制。

在PMP^®項目管理過程中，項目團隊需要充分了解并管理這些假設(shè)和制約因素，以確保項目能夠按照既定的目標(biāo)和計劃順利執(zhí)行。通過清除或放松會影響項目或過程執(zhí)行的制約因素，可以制作出機會;而從假設(shè)條件的不準(zhǔn)確、不確定、不一致或不完整中，可以識別出威脅。這兩個概念在項目管理和風(fēng)險管理中扮演著重要的角色，幫助項目團隊更好地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目?。