在PMP^®(項目管理專業(yè)人士)中，識別風(fēng)險后，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)遵循一系列有序的步驟來應(yīng)對和管理這些風(fēng)險。以下是識別風(fēng)險后應(yīng)進(jìn)行的主要步驟：

1. 評估風(fēng)險

評估內(nèi)容：對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，包括風(fēng)險的發(fā)生概率、影響程度、時間節(jié)點等方面。這一步是為了更準(zhǔn)確地了解風(fēng)險的性質(zhì)及其對項目的潛在影響。

評估方法：可以使用定量或定性的方法進(jìn)行評估，如概率-影響矩陣、蒙特卡羅模擬等。這些方法有助于將風(fēng)險的抽象概念轉(zhuǎn)化為具體的數(shù)值或分類，從而更容易地進(jìn)行比較和決策。

2. 評估風(fēng)險的優(yōu)先級

評估依據(jù)：根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度，評估風(fēng)險的優(yōu)先級。高優(yōu)先級的風(fēng)險需要優(yōu)先采取應(yīng)對措施，而低優(yōu)先級的風(fēng)險可以在后期進(jìn)行處理。

目的：通過評估優(yōu)先級，項目團(tuán)隊可以更有效地分配資源和時間，確保首先處理對項目成功影響最大的風(fēng)險。

3. 制定風(fēng)險應(yīng)對計劃

計劃內(nèi)容：針對已識別的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃。這些計劃應(yīng)包括預(yù)防措施、減輕措施、轉(zhuǎn)移措施等，以應(yīng)對不同風(fēng)險情況的發(fā)生。

制定要求：應(yīng)對計劃需要在項目計劃階段進(jìn)行充分考慮和安排，以確保在項目執(zhí)行過程中能夠迅速、有效地應(yīng)對風(fēng)險。

4. 實施風(fēng)險應(yīng)對計劃

實施步驟：在項目執(zhí)行過程中，需要密切關(guān)注風(fēng)險情況，及時實施風(fēng)險應(yīng)對計劃。這包括按照計劃采取具體的應(yīng)對措施，以降低或消除風(fēng)險的影響。

效果評估：實施風(fēng)險應(yīng)對計劃后，需要對措施的有效性進(jìn)行評估。這有助于了解措施是否達(dá)到了預(yù)期效果，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。

5. 監(jiān)控和更新風(fēng)險

監(jiān)控內(nèi)容：在項目執(zhí)行過程中，需要持續(xù)監(jiān)控項目風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)和處理新出現(xiàn)的風(fēng)險。這可以通過定期會議、風(fēng)險日志等方式進(jìn)行監(jiān)控和記錄。

更新風(fēng)險登記冊：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，及時更新風(fēng)險登記冊，以反映風(fēng)險的最新狀態(tài)和應(yīng)對措施的實施情況。

6. 調(diào)整風(fēng)險管理策略

調(diào)整依據(jù)：根據(jù)實際情況，適時調(diào)整風(fēng)險管理策略。如果原有風(fēng)險管理策略無法有效應(yīng)對新出現(xiàn)的風(fēng)險，需要采取新的措施進(jìn)行應(yīng)對。

目的：通過不斷調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險管理策略，確保項目團(tuán)隊能夠始終有效地管理風(fēng)險，保障項目的順利實施。

綜上所述，在PMP^®中識別風(fēng)險后，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)依次進(jìn)行風(fēng)險評估、評估風(fēng)險優(yōu)先級、制定風(fēng)險應(yīng)對計劃、實施風(fēng)險應(yīng)對計劃、監(jiān)控和更新風(fēng)險以及調(diào)整風(fēng)險管理策略等步驟。這些步驟共同構(gòu)成了項目風(fēng)險管理的完整流程，有助于降低項目風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度，提高項目的成功率和質(zhì)量水平。