PMBOK^®(Project Management Body of Knowledge，項目管理知識體系指南)第五版和第六版之間存在顯著的差異。以下是對兩者區(qū)別的詳細(xì)闡述：

一、內(nèi)容結(jié)構(gòu)的變化

第五版：

項目管理被分為五個過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制、收尾。

涵蓋了十個知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和相關(guān)方管理。

五大過程組和十大知識領(lǐng)域交叉形成47個過程(也有說法為49個過程)。

第六版：

對項目管理的五個過程組進(jìn)行了重新整理和劃分，將原來的五大過程組變?yōu)榱巳蟀鍓K，即“人員”、“過程”和“業(yè)務(wù)環(huán)境”。

強(qiáng)調(diào)項目管理的戰(zhàn)略性和敏捷性，新增了敏捷相關(guān)的內(nèi)容，如敏捷原則、敏捷工具和技巧等。

增加了項目管理的職業(yè)道德、項目治理等新知識點。

二、具體內(nèi)容的更新

敏捷項目管理的引入：

第六版顯著增加了敏捷項目管理的相關(guān)知識和技術(shù)，強(qiáng)調(diào)如何將傳統(tǒng)的項目管理方法和技術(shù)應(yīng)用于敏捷環(huán)境中。

反映了項目管理領(lǐng)域?qū)γ艚莘椒ㄈ找嬖鲩L的重視和應(yīng)用。

知識領(lǐng)域和過程名稱的變化：

第六版中，“項目時間管理”變更為“項目進(jìn)度管理”，以強(qiáng)調(diào)進(jìn)度的重要性。

“項目人力資源管理”變更為“項目資源管理”，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊管理的同時，也突出了實物資源管理的重要性。

過程的變化：

刪除了“結(jié)束采購”過程，將其內(nèi)容補(bǔ)充到“控制采購”和“結(jié)束項目或階段”兩個過程中。

增加了“管理項目知識”、“實施風(fēng)險應(yīng)對”和“控制資源”三個新過程。

一些過程的名字也發(fā)生了變化，如“實施質(zhì)量保證”變更為“管理質(zhì)量”，“規(guī)劃人力資源管理”變更為“規(guī)劃資源管理”等。

三、對項目經(jīng)理的要求

第五版：

側(cè)重于項目經(jīng)理在項目管理過程中的具體執(zhí)行和技術(shù)應(yīng)用。

第六版：

強(qiáng)調(diào)項目經(jīng)理需要具備戰(zhàn)略思維和敏捷性，以適應(yīng)快速變化的項目環(huán)境。

要求項目經(jīng)理不僅掌握項目管理的專業(yè)知識，還需要具備一定的道德和治理素養(yǎng)。

PMBOK^®第六版在內(nèi)容結(jié)構(gòu)、具體知識點以及對項目經(jīng)理的要求等方面都進(jìn)行了顯著的更新和升級。與第五版相比，第六版更加注重項目管理的戰(zhàn)略性和敏捷性，增加了敏捷相關(guān)的內(nèi)容和新知識點，對項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。這些變化反映了項目管理領(lǐng)域的發(fā)展和趨勢，有助于項目經(jīng)理更好地適應(yīng)快速變化的項目環(huán)境，提高項目管理的效率和質(zhì)量。