在PMP^®中，項目范圍和項目目標是兩個核心概念，它們共同定義了項目成功的基本框架。簡單來說，項目范圍是指為了達成項目目標所需完成的工作和產(chǎn)出，而項目目標則是指導項目方向和決策的具體、可度量的成果，下面具體介紹這兩個概念：

一、項目范圍

項目范圍是項目成功的基礎，它包括了項目將要做什么以及不做什么。在PMP^®中，項目范圍的明確定義對于確保項目團隊集中精力完成既定任務至關(guān)重要。項目范圍的確定通?；陧椖空鲁蹋撜鲁谈攀隽隧椖康母邔哟文繕?、目的、主要干系人和預期成果。項目范圍說明書進一步詳細描述了項目的工作內(nèi)容，包括項目交付物、項目邊界、排除范圍和項目約束條件。

二、項目目標

項目目標是項目成功的衡量標準，它們應該是具體、可度量、可實現(xiàn)、相關(guān)和時限性的（SMART）。項目目標指導項目的方向，幫助項目團隊集中精力實現(xiàn)預期成果。在PMP^®中，項目目標通常與項目干系人的期望和需求緊密相關(guān)，它們?yōu)轫椖刻峁┝嗣鞔_的方向和動力。項目目標的設定需要考慮項目的戰(zhàn)略意義、資源的可用性、風險的可接受度以及項目的可行性。

三、項目范圍與項目目標的關(guān)系

項目范圍和項目目標是相互關(guān)聯(lián)的。項目目標指導項目范圍的確定，而項目范圍則定義了實現(xiàn)這些目標所需完成的具體工作。一個明確定義的項目范圍有助于確保項目團隊不會偏離既定目標，同時也有助于避免項目蔓延，即項目范圍的無控制擴大。項目目標的實現(xiàn)是評估項目成功與否的關(guān)鍵指標，而項目范圍的完成情況則是衡量項目目標實現(xiàn)程度的直接證據(jù)。

總之，在PMP^®實踐中，項目范圍和項目目標是確保項目成功的關(guān)鍵要素。項目范圍為項目團隊提供了明確的工作指導，而項目目標則為項目提供了明確的方向和動力。項目經(jīng)理必須確保項目范圍和項目目標的一致性，以便有效地管理項目，滿足干系人的期望，并最終實現(xiàn)項目的成功。通過精確定義項目范圍和項目目標，項目經(jīng)理可以更好地控制項目進度，優(yōu)化資源分配，并提高項目的整體效率和效果。