亚洲AV乱码一区二区三区女同,欧洲在线免费高清在线a,中文字幕丝袜四区,老少配老妇熟女中文高清

<s id="38axe"><nobr id="38axe"></nobr></s><abbr id="38axe"><u id="38axe"></u></abbr>

<sup id="38axe"></sup>
    <acronym id="38axe"></acronym>
  • <s id="38axe"><abbr id="38axe"><ins id="38axe"></ins></abbr></s>
    
    
        <s id="38axe"></s>

        PMP®因果圖怎么用

        PMP® 責任編輯:廖偉華 2024-11-05

        添加老師微信

        備考咨詢

        加我微信
        距離2025 PMP®考試,還有
        • 0
        • 2
        • 4

        PMP®(Project Management Professional®)因果圖,也稱為魚骨圖、石川圖或“why-why分析圖”,是一種用于分析和解決問題的項目管理工具。它通過直觀地顯示各項因素如何與各種潛在問題或結(jié)果聯(lián)系起來,幫助團隊識別問題的主要原因或根本原因,并制定解決方案。以下是PMP®因果圖的具體使用方法:

        一、準備工作

        確定問題:明確項目中存在的問題或挑戰(zhàn),確保問題清晰并具體。例如,一個手機零件制造商發(fā)現(xiàn)新零件存在質(zhì)量缺陷,項目經(jīng)理希望了解環(huán)境是否會對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生影響。

        收集數(shù)據(jù):收集與問題相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息,這些數(shù)據(jù)和信息應(yīng)該是客觀和準確的??梢酝ㄟ^研究文件、訪談項目團隊成員和利益相關(guān)者、觀察項目進展等方式來完成。

        組建團隊:邀請一個小組成員一起參與制作因果圖,以便集思廣益,共同分析問題。

        二、制作因果圖

        繪制中心問題:將問題或挑戰(zhàn)寫在紙上并放在中央,作為因果圖的核心。

        識別直接原因:尋找問題或挑戰(zhàn)的直接原因,并將其寫在中央問題或挑戰(zhàn)的右邊。這些直接原因可能包括人員、方法、材料、機器、環(huán)境等方面。

        分解根本原因:深入思考每個直接原因的根本原因,并將其寫在直接原因的右邊。這一步驟可能需要多次迭代,以深入挖掘問題的根源。

        形成因果鏈條:通過箭頭連接每個原因,形成因果鏈條。箭頭指向?qū)е聠栴}的原因,清晰地展示問題的因果關(guān)系。

        分析重要性:對于每個原因,分析其重要性和影響,并標記在其旁邊。這有助于團隊在后續(xù)制定解決方案時優(yōu)先考慮關(guān)鍵因素。

        三、分析并提出解決方案

        分析因果圖:對因果圖進行分析,找到最關(guān)鍵的原因。這些原因可能是導(dǎo)致問題的主要根源,需要優(yōu)先考慮解決。

        制定解決方案:針對找到的關(guān)鍵原因,思考解決這些原因的方案。確保方案具有可行性,并能解決問題的根本原因。例如,針對手機零件質(zhì)量缺陷問題,如果環(huán)境是主要原因之一,那么可以考慮改善生產(chǎn)環(huán)境、加強環(huán)境監(jiān)控等措施。

        實施解決方案:將制定好的解決方案逐一實施,并跟蹤其效果。如果解決方案無法達到預(yù)期效果,可以回到因果圖中查找其他可能的原因和解決方案。

        四、注意事項

        詳細列出原因:盡可能詳細和具體地列出原因,確保完整性。這有助于更準確地確定問題的根本原因并制定相應(yīng)的解決方案。

        關(guān)注關(guān)系:關(guān)注原因之間的關(guān)系和交互作用,以便更全面地理解問題。

        不要過早進入解決方案:在制作因果圖的過程中,不要過早地進入解決方案階段,而是專注于問題的本質(zhì)和原因的分析。

        使用可視化工具:可以使用一些項目管理工具軟件(如MindManager、Microsoft Visio等)來創(chuàng)建和分享因果圖,以便更好地可視化問題和解決方案,并促進團隊之間的溝通和合作。

        希賽PMP®課程匯總
        課程名稱 課程價格 有效期 課程鏈接
        PMP®試聽精選hotgif.gif 免費 60天 點擊試聽
        PMP®小白入門課程hotgif.gif 免費 長期 點擊聽課
        2025年8月PMP®暢學(xué)A班hotgif.gif 2688元 至 2026-04-30 點擊購買
        2025年8月PMP®直播課程沐風(fēng)班 2988元 至 2026-04-30 點擊購買
        項目管理PMP®+NPDP雙證特惠班 7988元 360天有效 點擊購買
        新人專享禮包,備考資料即刻領(lǐng)hotgif.gif 免費 新會員注冊30天內(nèi) 點擊查看

        掃碼查詢>>>

        你是否符合PMP®報考條件

        報考條件.png

        微信掃碼直達>>>

        每日一練,在線免費刷題

        考試題庫小程序.png

        更多PMP®課程請點擊查看

        溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準!

        PMP®備考資料免費領(lǐng)取

        去領(lǐng)取

        !
        咨詢在線老師!