PMP^®(Project Management Professional^®)認(rèn)證中的迭代燃盡圖和燃起圖是用于表示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)完成情況的兩種重要圖表，它們?cè)诙x、表達(dá)方式和關(guān)注點(diǎn)上存在明顯的區(qū)別。

一、定義與功能

迭代燃盡圖（Burn Down Chart）

也稱為燃盡圖，是一種可視化表示，主要用于敏捷開發(fā)中跟蹤團(tuán)隊(duì)在迭代期間完成的工作。

它以任務(wù)剩余的工作量為基礎(chǔ)，顯示預(yù)期剩余工作量和實(shí)際剩余工作量的曲線。

通過(guò)迭代燃盡圖，團(tuán)隊(duì)可以直觀地預(yù)測(cè)何時(shí)工作將全部完成，從而幫助管理項(xiàng)目的進(jìn)度和效率。

燃起圖（Burn Up Chart）

展現(xiàn)了時(shí)間與已完成功能之間的關(guān)系。隨著需求不斷完成、價(jià)值不斷積累，圖中的工作進(jìn)展走勢(shì)也不斷上升。

燃起圖并未顯示在制品(WIP，Work in Progress)，因此它無(wú)法用來(lái)精確預(yù)測(cè)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間，但能夠展示項(xiàng)目的增量和變化。

燃起圖有助于團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化，并據(jù)此調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配。

二、表達(dá)方式

迭代燃盡圖

通常以迭代周期為橫坐標(biāo)，剩余工作量為縱坐標(biāo)。

圖表一般呈現(xiàn)為一個(gè)遞減的曲線，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，剩余工作量逐漸減少。

主要關(guān)注團(tuán)隊(duì)在迭代期間能否按時(shí)完成計(jì)劃工作，以及剩余工作量的變化情況。

燃起圖

同樣以迭代周期為橫坐標(biāo)，但縱坐標(biāo)表示的是任務(wù)完成情況或已完成工作的數(shù)量。

圖表可能呈現(xiàn)為一個(gè)遞增的曲線，表示隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，已完成的工作逐漸增加。

主要關(guān)注項(xiàng)目的增量和變化，以及這些變化對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度和計(jì)劃的影響。

三、關(guān)注點(diǎn)

迭代燃盡圖

幫助敏捷項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)跟蹤已完成的工作、需要完成的工作以及項(xiàng)目中剩余的時(shí)間。

側(cè)重于顯示剩余工作量，幫助團(tuán)隊(duì)識(shí)別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。

燃起圖

直觀展現(xiàn)項(xiàng)目時(shí)間與已完成的工作間的關(guān)系，根據(jù)每天完成的工作情況動(dòng)態(tài)展現(xiàn)工作成果的曲線。

側(cè)重于展示項(xiàng)目的增量和變化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注已完成的工作，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。