在PMP^®(Project Management Professional^®，項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證)體系中，資源日歷是活動(dòng)資源估算過程的輸出。

資源日歷是一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目管理工具，它詳細(xì)記錄了項(xiàng)目中各種資源的可用性和時(shí)間安排。具體來說，資源日歷是列出具體資源(如人力資源、設(shè)備、場(chǎng)地或材料等)可以為項(xiàng)目工作的日期和班次的日歷。它規(guī)定了在項(xiàng)目期間特定的項(xiàng)目資源何時(shí)可用、可用多久，以及可能存在的特殊工作時(shí)間、假期、缺勤和計(jì)劃個(gè)人時(shí)間等。

活動(dòng)資源估算過程主要是估算執(zhí)行項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的類別、類型以及數(shù)量。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、資源可用性、資源管理策略和資源儲(chǔ)備說明等信息，來估算每個(gè)活動(dòng)所需的團(tuán)隊(duì)資源和實(shí)物資源，并匯總得出整個(gè)項(xiàng)目的資源需求。資源分解結(jié)構(gòu)和資源日歷(更新)就是這一過程的輸出。

資源分解結(jié)構(gòu)是按照資源類別、類型對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行層次分解的展現(xiàn)形式，它有助于項(xiàng)目經(jīng)理更好地理解和規(guī)劃項(xiàng)目資源。而資源日歷的更新則反映了在項(xiàng)目資源估算過程中，對(duì)資源可用性和時(shí)間安排的進(jìn)一步細(xì)化和明確。

因此，PMP^®資源日歷是活動(dòng)資源估算過程的輸出，它對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理更好地規(guī)劃和分配資源、確保資源得到最佳利用、避免資源沖突或過度分配的風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。