在項目管理中，無論是傳統的瀑布模型還是敏捷方法，變更管理都是一個不可或缺的部分。PMP^®認證涵蓋了包括敏捷項目管理在內的多種方法論，因此對于敏捷項目的變更流程也有明確的指導。

敏捷方法強調適應性和靈活性，它允許在項目進行過程中對需求進行變更。在敏捷項目管理中，變更流程通常遵循以下步驟：

1. 提出變更：當干系人或團隊成員識別出需要變更的內容時，首先需要提出變更請求。這個請求可以是功能上的改進、需求的增加或任何其他形式的變更。

2. 評估影響：在變更請求被提出后，需要評估變更對項目的影響，包括對項目范圍、時間、成本和質量的影響。這一步驟是至關重要的，因為它幫助團隊理解變更的全面影響，并決定是否接受變更。

3. 提交審批：變更請求和其影響評估結果需要提交給有權決定的個人或團隊進行審批。在敏捷項目中，這通常是產品負責人的職責，他們將決定是否將變更納入產品待辦事項列表。

4. 更新產品待辦事項列表：一旦變更被批準，產品負責人將更新產品待辦事項列表，將新的用戶故事或變更加入到列表中，并根據優(yōu)先級重新排序。

5. 溝通變更：變更決策和待辦事項列表的更新需要及時通知給所有項目干系人，確保團隊成員和干系人對變更有共同的理解。

6. 實施變更：在下一個沖刺或迭代中，團隊將根據更新后的產品待辦事項列表實施變更。

敏捷變更流程的關鍵在于其快速響應和靈活性。與瀑布模型相比，敏捷方法減少了變更流程中的官僚程序，使得團隊能夠更快地適應變化。然而，這并不意味著可以隨意變更，每一次變更都應當經過嚴格的評估和審批流程，以確保項目目標的一致性和項目的順利進行。