在敏捷項目管理中，項目章程的概念與傳統(tǒng)的項目管理有所不同，但它依然扮演著重要的角色。根據(jù)PMI的《PMP^®備考之路 - 敏捷實踐第五講》，每個項目都需要一個項目章程，這樣項目團隊就能了解項目之所以重要的原因、團隊的前進方向以及項目的目標。在敏捷環(huán)境中，項目章程通常包含以下幾個要素：

1. 項目愿景：明確項目的目的和它為何重要，即“我們?yōu)槭裁醋鲞@個項目？”。

2. 受益方和受益方式：確定誰會從項目中受益，以及他們將如何受益。

3. 項目發(fā)布的標準：定義項目完成的條件，即達到哪些標準才意味著項目成功完成。

4. 預期的工作流：描述團隊將如何合作，包括工作流程和協(xié)作方式。

除了項目章程，敏捷項目中還有一個重要的組成部分——團隊章程。團隊章程涉及團隊的價值觀、工作協(xié)議、基本規(guī)則和團隊規(guī)范。例如，它可能包括團隊如何定義“就緒”、會議的基本規(guī)則以及團隊如何對待會議時間等。

在敏捷項目管理中，項目章程和團隊章程共同為項目提供了方向和工作的基本規(guī)則。雖然敏捷方法強調(diào)適應性和靈活性，但項目章程依然為項目提供了必要的框架和指導，確保團隊在變化中保持對項目目標的聚焦。因此，可以說在敏捷項目管理中，項目章程是存在的，并且它的形式和內(nèi)容與傳統(tǒng)項目管理中的項目章程有所區(qū)別，以適應敏捷環(huán)境的特點和需求。