在PMP^®(項目管理專業(yè)人士)的語境中，次生風險(也稱為二次風險)是指因為應對某個主要風險(通常稱為主風險)而引發(fā)的其他風險。如果不應對主風險，次生風險通常不會發(fā)生。次生風險是項目管理中風險管理的一個重要方面，需要項目團隊在規(guī)劃和執(zhí)行項目時給予充分的關注和應對。

次生風險通常具有派生性、不可預測性、復雜性和可能的放大效應等特點。它們可能因政策制定不當、管理失誤、外部環(huán)境變化或主風險應對措施的副作用等因素而觸發(fā)。例如，一個項目團隊可能決定采用加班來應對項目進度落后的風險，但這樣做可能會增加員工疲勞和錯誤率的風險，這就是一個次生風險。

為了有效管理次生風險，項目團隊需要在識別主風險時就開始考慮可能的次生風險，并在制定風險應對措施時評估這些措施可能帶來的新風險。此外，項目團隊還需要建立有效的風險監(jiān)控機制，以便在項目實施過程中及時發(fā)現(xiàn)和應對次生風險。

總之，次生風險是PMP^®項目管理中需要特別關注的風險類型之一，項目團隊需要充分了解次生風險的特點和產(chǎn)生原因，以便制定有效的風險應對措施，確保項目的順利進行。