PMP^®(Project Management Professional^®)風(fēng)險開拓是項目管理中的一種積極風(fēng)險應(yīng)對策略，它主要針對可能對項目產(chǎn)生正面影響或機(jī)遇的風(fēng)險。以下是關(guān)于PMP^®風(fēng)險開拓的詳細(xì)解釋：

一、定義

PMP^®風(fēng)險開拓是通過消除與某個特定積極風(fēng)險相關(guān)的不確定性，來確保機(jī)遇得以實現(xiàn)的一種策略。它旨在最大化利用有利風(fēng)險，以確保項目能夠順利實施并達(dá)成甚至超越預(yù)期目標(biāo)。

二、具體舉措

資源配置：把組織中最有能力的資源分配給項目，以縮短完成時間或節(jié)約成本。例如，為了抓住市場機(jī)遇，項目團(tuán)隊可以調(diào)配精英人員或增加資金投入，以加速項目進(jìn)展。

技術(shù)采用：采用全新或改進(jìn)的技術(shù)來節(jié)約成本并縮短實現(xiàn)項目目標(biāo)的持續(xù)時間。這有助于項目團(tuán)隊在保持質(zhì)量的同時，提高效率和競爭力。

責(zé)任分配：將應(yīng)對機(jī)遇的部分或全部責(zé)任分配給第三方，如建立合伙關(guān)系、合作團(tuán)隊、特殊公司或合資企業(yè)等，以充分利用機(jī)會并分擔(dān)風(fēng)險。

三、案例

假設(shè)一個項目團(tuán)隊正在開發(fā)一款創(chuàng)新產(chǎn)品，并意識到市場上存在對這類產(chǎn)品的強(qiáng)烈需求。為了抓住這一機(jī)遇，團(tuán)隊決定采取風(fēng)險開拓策略：

調(diào)配公司內(nèi)最優(yōu)秀的研發(fā)人員和市場人員參與項目，以確保產(chǎn)品能夠迅速且高質(zhì)量地完成。

投入更多的資金用于產(chǎn)品測試和市場推廣，以加速產(chǎn)品的上市進(jìn)程。

與其他公司建立合作關(guān)系，共同開發(fā)相關(guān)技術(shù)或市場渠道，以擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額和影響力。

四、注意事項

敏感性：項目團(tuán)隊需要密切關(guān)注市場變化、技術(shù)進(jìn)步和競爭對手的動態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)并抓住有利機(jī)會。

靈活性：團(tuán)隊需要具備高度的靈活性，以便根據(jù)項目進(jìn)展和市場變化及時調(diào)整策略。

執(zhí)行力：團(tuán)隊需要具備強(qiáng)大的執(zhí)行力，以確保在有利風(fēng)險出現(xiàn)時能夠迅速響應(yīng)并抓住機(jī)遇。

高層支持：風(fēng)險開拓策略的成功實施需要得到項目高層管理者的支持和認(rèn)可。高層管理者需要為項目團(tuán)隊提供必要的資源和支持，并鼓勵團(tuán)隊采取主動措施來抓住有利機(jī)會。