PMP^®(項(xiàng)目管理專業(yè)人士)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)拓的策略，主要針對(duì)的是項(xiàng)目中的積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇，旨在通過(guò)一系列行動(dòng)來(lái)確保這些機(jī)遇得以實(shí)現(xiàn)或最大化。以下是一些具體的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)拓策略：

一、資源優(yōu)化與分配

人才分配：將組織中最有能力或最擅長(zhǎng)處理特定機(jī)遇的資源(如人員、技術(shù)、資金等)分配給項(xiàng)目，以縮短項(xiàng)目完成時(shí)間、提高質(zhì)量或降低成本。

資源配置：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，合理分配資源，確保資源的有效利用和最大化產(chǎn)出。

二、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

新技術(shù)采納：積極采用新技術(shù)、新方法或新工藝，以提高項(xiàng)目的效率、質(zhì)量或競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)改進(jìn)：對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)或優(yōu)化，以更好地適應(yīng)項(xiàng)目的需求，并抓住機(jī)遇。

三、市場(chǎng)拓展與合作

市場(chǎng)調(diào)研：深入了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為項(xiàng)目提供市場(chǎng)機(jī)遇的洞察和預(yù)測(cè)。

合作伙伴關(guān)系：與其他組織或機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、共享資源或降低成本，以抓住更多的市場(chǎng)機(jī)遇。

四、策略調(diào)整與優(yōu)化

靈活調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整項(xiàng)目策略，以確保機(jī)遇的最大化利用。

優(yōu)化流程：優(yōu)化項(xiàng)目流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，減少不必要的浪費(fèi)和延誤。

五、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備與應(yīng)對(duì)

建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備：為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或不確定性，建立必要的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備(如時(shí)間、資金、資源等)，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

制定應(yīng)急計(jì)劃：針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或不確定性，制定詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)。

六、持續(xù)評(píng)估與監(jiān)控

持續(xù)評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目中的機(jī)遇進(jìn)行持續(xù)評(píng)估，確保其仍然具有價(jià)值和可行性。

監(jiān)控進(jìn)展：密切監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展和市場(chǎng)的變化，以便及時(shí)調(diào)整策略并抓住新的機(jī)遇。