PMP^®認(rèn)證涵蓋了項(xiàng)目管理的多個(gè)方面，其中分析方法是其核心組成部分之一。以下是PMP^®中常用的一些分析方法：

1. SWOT分析：這是一種戰(zhàn)略規(guī)劃方法，用于識(shí)別項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。

2. 5W2H分析：這是一種問(wèn)題解決框架，包括What（什么）、Why（為什么）、Who（誰(shuí)）、When（何時(shí)）、Where（何地）、How（如何）、How much（多少）。

3.PDCA循環(huán)：即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動(dòng)（Act）循環(huán)，用于持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

4. SMART目標(biāo)：目標(biāo)設(shè)定時(shí)使用，要求目標(biāo)具體（Specific）、可測(cè)量（Measurable）、可達(dá)成（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）、時(shí)限性（Time-bound）。

5. WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）：將項(xiàng)目分解成更小的、易于管理的部分。

6. 敏感性分析：用于確定哪些單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)或不確定性對(duì)項(xiàng)目結(jié)果有最大的潛在影響。

7. 決策樹(shù)分析：通過(guò)計(jì)算每條分支的預(yù)期貨幣價(jià)值，選擇最佳方案。

8. 蒙特卡洛分析：這是一種統(tǒng)計(jì)模擬方法，用于評(píng)估項(xiàng)目結(jié)果的概率分布，特別是在涉及不確定性時(shí)。

9.技術(shù)績(jī)效分析：比較執(zhí)行期技術(shù)成果與相關(guān)技術(shù)成果計(jì)劃。

10. 儲(chǔ)備分析：在項(xiàng)目任一時(shí)點(diǎn)比較剩余應(yīng)急儲(chǔ)備與剩余風(fēng)險(xiǎn)量，確定剩余儲(chǔ)備是否合理。

11. 自制或外購(gòu)分析：確定某項(xiàng)工作或可交付成果最好由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行完成，還是應(yīng)該從外部采購(gòu)。

12. 假設(shè)條件和制約因素分析：識(shí)別和分析項(xiàng)目成功的前提條件和限制因素。

13. 根本原因分析：識(shí)別問(wèn)題的根本原因，以便采取糾正措施。

14. 趨勢(shì)分析：分析趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)走向。

15. 偏差分析：監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效，識(shí)別與計(jì)劃的偏差。

16. 多標(biāo)準(zhǔn)決策分析：在多個(gè)因素和標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行決策。

17. 回歸分析：分析兩個(gè)或多個(gè)變量之間的關(guān)系。

18. 問(wèn)卷調(diào)查：收集大量分散地理位置人群的意見(jiàn)。

19. 標(biāo)桿對(duì)照：參考行業(yè)最佳實(shí)踐或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

20. 文件分析：分析項(xiàng)目文檔以提取有用信息。

這些分析方法在PMP^®的不同知識(shí)領(lǐng)域中都有應(yīng)用，它們幫助項(xiàng)目經(jīng)理更有效地規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目，以及做出更明智的決策。掌握這些分析方法對(duì)于PMP^®考試考生和PMP^®認(rèn)證持有者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。