在PMP^®(Project Management Professional^®，項(xiàng)目管理專業(yè)人士)的實(shí)踐中，業(yè)務(wù)調(diào)研(或稱為需求調(diào)研)通常是在制定項(xiàng)目章程(包括編寫(xiě)SOW，即Statement of Work，工作說(shuō)明書(shū))之前進(jìn)行的。

項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程通常包括以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，這通常涉及到對(duì)業(yè)務(wù)需求的理解和調(diào)研。只有在充分理解了業(yè)務(wù)需求之后，項(xiàng)目經(jīng)理才能準(zhǔn)確地制定項(xiàng)目章程，包括SOW，來(lái)明確項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容、交付成果、時(shí)間表和預(yù)算等關(guān)鍵要素。

具體來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)調(diào)研是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的一個(gè)重要步驟，它幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、約束條件和假設(shè)條件，以及客戶或利益相關(guān)者的具體需求和期望。這些信息是制定項(xiàng)目章程和后續(xù)規(guī)劃工作的基礎(chǔ)。

因此，在PMP^®的項(xiàng)目管理流程中，業(yè)務(wù)調(diào)研是在SOW編寫(xiě)之前進(jìn)行的。通過(guò)業(yè)務(wù)調(diào)研，項(xiàng)目經(jīng)理可以確保項(xiàng)目章程和SOW的準(zhǔn)確性和可行性，為項(xiàng)目的成功實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

請(qǐng)注意，雖然業(yè)務(wù)調(diào)研通常在SOW之前進(jìn)行，但在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中，這兩個(gè)步驟可能會(huì)有一定的重疊或交叉。例如，在初步的業(yè)務(wù)調(diào)研之后，項(xiàng)目經(jīng)理可能需要制定一個(gè)初步的SOW來(lái)與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和確認(rèn)，然后再根據(jù)反饋進(jìn)行修訂和完善。這樣的迭代過(guò)程有助于確保SOW的準(zhǔn)確性和全面性。