亚洲AV乱码一区二区三区女同,欧洲在线免费高清在线a,中文字幕丝袜四区,老少配老妇熟女中文高清

<s id="38axe"><nobr id="38axe"></nobr></s><abbr id="38axe"><u id="38axe"></u></abbr>

<sup id="38axe"></sup>
    <acronym id="38axe"></acronym>
  • <s id="38axe"><abbr id="38axe"><ins id="38axe"></ins></abbr></s>
    
    
        <s id="38axe"></s>

        PMP®業(yè)務調研在SOW之前還是之后

        PMP® 責任編輯:廖偉華 2024-12-27

        添加老師微信

        備考咨詢

        加我微信
        距離2025 PMP®考試,還有
        • 0
        • 1
        • 6

        在PMP®(Project Management Professional®,項目管理專業(yè)人士)的實踐中,業(yè)務調研(或稱為需求調研)通常是在制定項目章程(包括編寫SOW,即Statement of Work,工作說明書)之前進行的。

        項目管理的標準流程通常包括以下幾個階段:項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾。在項目啟動階段,項目經理需要明確項目的目標和范圍,這通常涉及到對業(yè)務需求的理解和調研。只有在充分理解了業(yè)務需求之后,項目經理才能準確地制定項目章程,包括SOW,來明確項目的具體工作內容、交付成果、時間表和預算等關鍵要素。

        具體來說,業(yè)務調研是項目啟動階段的一個重要步驟,它幫助項目經理和項目團隊了解項目的背景、目標、約束條件和假設條件,以及客戶或利益相關者的具體需求和期望。這些信息是制定項目章程和后續(xù)規(guī)劃工作的基礎。

        因此,在PMP®的項目管理流程中,業(yè)務調研是在SOW編寫之前進行的。通過業(yè)務調研,項目經理可以確保項目章程和SOW的準確性和可行性,為項目的成功實施打下堅實的基礎。

        請注意,雖然業(yè)務調研通常在SOW之前進行,但在實際的項目管理工作中,這兩個步驟可能會有一定的重疊或交叉。例如,在初步的業(yè)務調研之后,項目經理可能需要制定一個初步的SOW來與利益相關者進行溝通和確認,然后再根據(jù)反饋進行修訂和完善。這樣的迭代過程有助于確保SOW的準確性和全面性。

        希賽PMP®課程匯總
        課程名稱 課程價格 有效期 課程鏈接
        PMP®試聽精選hotgif.gif 免費 60天 點擊試聽
        PMP®小白入門課程hotgif.gif 免費 長期 點擊聽課
        PMP®續(xù)證PDUhotgif.gif 0.2元 購買后365天有效 點擊購買
        2025年8月PMP®暢學A班hotgif.gif 2688元 至 2026-04-30 點擊購買
        2025年8月PMP®直播課程沐風班 2988元 至 2026-04-30 點擊購買
        項目管理PMP®+NPDP雙證特惠班 7988元 360天有效 點擊購買
        希賽24周年慶 精選網課 鉅惠狂歡hotgif.gif 聯(lián)系客服 5.26-6.6 點擊查看

        掃碼查詢>>>

        你是否符合PMP®報考條件

        報考條件.png

        微信掃碼直達>>>

        每日一練,在線免費刷題

        考試題庫小程序.png

        更多PMP®課程請點擊查看

        溫馨提示:因考試政策、內容不斷變化與調整,本網站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權威部門公布的內容為準!

        PMP®備考資料免費領取

        去領取

        !
        咨詢在線老師!