在PMP^®(項(xiàng)目管理專業(yè)人士)的實(shí)踐中，快速跟進(jìn)和趕工都是用于縮短項(xiàng)目工期的有效方法，但哪個(gè)更好并沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的答案，因?yàn)檫@取決于項(xiàng)目的具體情況和需求。

一、快速跟進(jìn)的優(yōu)勢(shì)與適用場(chǎng)景

快速跟進(jìn)的主要優(yōu)勢(shì)在于能夠在不增加額外資源(或增加較少資源)的情況下縮短項(xiàng)目周期。它通過(guò)將原本按順序進(jìn)行的活動(dòng)并行進(jìn)行，從而減少了項(xiàng)目的時(shí)間跨度。這種方法適用于那些原本具有邏輯順序但并非嚴(yán)格依賴關(guān)系的活動(dòng)，且項(xiàng)目時(shí)間非常緊迫的情況。然而，快速跟進(jìn)也可能增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如資源沖突、活動(dòng)間的相互干擾以及可能的返工等。

二、趕工的優(yōu)勢(shì)與適用場(chǎng)景

趕工則是通過(guò)增加資源(如人力、物力或財(cái)力)來(lái)加快項(xiàng)目進(jìn)度的方法。它通常涉及在關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)上增加資源投入，以縮短這些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，從而壓縮整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。趕工的優(yōu)勢(shì)在于能夠直接作用于關(guān)鍵路徑，有效縮短項(xiàng)目總工期。它適用于項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)滯后，且存在可用資源用于增加工作量的場(chǎng)景。然而，趕工也可能增加項(xiàng)目的成本，并可能導(dǎo)致資源利用效率下降和資源浪費(fèi)。

三、如何選擇

在選擇快速跟進(jìn)與趕工時(shí)，項(xiàng)目管理者需要考慮以下因素：

項(xiàng)目時(shí)間緊迫性：如果項(xiàng)目時(shí)間非常緊迫，且存在可以并行處理的活動(dòng)，快速跟進(jìn)可能是一個(gè)好的選擇。如果關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)必須按順序進(jìn)行，且增加資源能夠顯著縮短這些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，那么趕工可能更為合適。

資源可用性：如果項(xiàng)目有足夠的資源可供增加，以支持趕工活動(dòng)，那么趕工可能更合適。如果資源有限，且關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)之間的依賴關(guān)系并非都是強(qiáng)制性的，快速跟進(jìn)可能是一個(gè)可行的選擇。

成本與風(fēng)險(xiǎn)：趕工通常需要增加額外的資源投入，因此可能會(huì)增加項(xiàng)目的成本。而快速跟進(jìn)則可能在不增加額外成本(或增加較少成本)的情況下縮短項(xiàng)目周期，但可能增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理者需要根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)做出決策。