PMP^®敏捷有SPI和CPI。PMP^®(Project Management Professional^®)敏捷指的是敏捷項(xiàng)目管理，這是一種靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的項(xiàng)目管理方法。SPI(Schedule Performance Index)和CPI(Cost Performance Index)在PMP^®敏捷項(xiàng)目管理中扮演著重要角色，它們是衡量項(xiàng)目進(jìn)度和成本效率的關(guān)鍵指標(biāo)。

SPI是一個(gè)效率指標(biāo)，表示項(xiàng)目完成的工作相對(duì)于計(jì)劃完成的工作的效率。通過比較項(xiàng)目的實(shí)際完成工作量(掙值EV)與計(jì)劃完成工作量(計(jì)劃價(jià)值PV)來計(jì)算。具體公式為：SPI=EV/PV。如果SPI大于1.表示項(xiàng)目進(jìn)度超前;如果SPI等于1.表示項(xiàng)目進(jìn)度正常;如果SPI小于1.表示項(xiàng)目進(jìn)度滯后。SPI為項(xiàng)目經(jīng)理提供了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行的快速了解。

CPI同樣是一個(gè)效率指標(biāo)，但它衡量的是項(xiàng)目的成本效率。通過比較項(xiàng)目的實(shí)際完成工作量(掙值EV)與實(shí)際成本(AC)來計(jì)算。具體公式為：CPI=EV/AC。如果CPI大于1.表示項(xiàng)目成本效益好，資金使用效率高;如果CPI等于1.表示項(xiàng)目成本效益正常，資金使用效率一般;如果CPI小于1.表示項(xiàng)目超出預(yù)算，資金使用效率低。CPI為項(xiàng)目經(jīng)理提供了對(duì)項(xiàng)目成本是否超出預(yù)算的直觀判斷。

在PMP^®敏捷項(xiàng)目管理中，SPI和CPI是不可或缺的績效管理工具，它們幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度和成本狀況，從而做出相應(yīng)的調(diào)整和決策。