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        PMP®掙值(EV)分析是什么

        PMP® 責(zé)任編輯:廖偉華 2025-03-12

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        摘要:PMP®掙值分析是項(xiàng)目管理中不可或缺的工具之一。它通過量化項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃之間的差異,為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策支持,幫助他們更好地管理項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

        PMP®掙值(EV)分析是一種項(xiàng)目管理的工具,用于將實(shí)際進(jìn)度和成本績(jī)效與績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)進(jìn)行比較。以下是關(guān)于PMP®掙值分析的詳細(xì)解釋:

        一、定義與目的

        定義:掙值分析(Earned Value Analysis,EVA)是一種將已完成工作的測(cè)量值(掙值)與計(jì)劃工作的預(yù)算值(計(jì)劃價(jià)值)和實(shí)際工作的成本值(實(shí)際成本)進(jìn)行比較的方法。

        目的:幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的偏差,并采取相應(yīng)的糾正措施,以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

        二、關(guān)鍵指標(biāo)

        計(jì)劃價(jià)值(PV,Plan Value):又叫計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS,Budgeted Cost for Work Scheduled)。指為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算,是項(xiàng)目開始前預(yù)估的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)應(yīng)該完成的進(jìn)度內(nèi)容和需要投入的資金、人力等成本。

        掙值(EV,Earned Value):又叫已完成工作量的預(yù)算成本(BCWP,Budgeted Cost for Work Performed)。指對(duì)已完成工作的測(cè)量值,用該工作的批準(zhǔn)預(yù)算來表示,是已完成工作的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。計(jì)算公式為EV=BCWP=已完成工作量×計(jì)劃單價(jià)。

        實(shí)際成本(AC,Actual Cost):又叫已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP,Actual Cost for Work Performed)。指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)(或費(fèi)用),主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。

        三、評(píng)價(jià)指標(biāo)

        進(jìn)度偏差(SV,Schedule Variance):SV=EV-PV。當(dāng)SV為正值時(shí),表示進(jìn)度提前;當(dāng)SV等于零時(shí),表示實(shí)際與計(jì)劃相符;當(dāng)SV為負(fù)值時(shí),表示進(jìn)度延誤。

        成本偏差(CV,Cost Variance):CV=EV-AC。當(dāng)CV為正值時(shí),表示實(shí)際消耗的人工(或費(fèi)用)低于預(yù)算值,即有結(jié)余或效率高;當(dāng)CV為負(fù)值時(shí),表示實(shí)際消耗的人工(或費(fèi)用)超出預(yù)算值或超支。

        成本績(jī)效指數(shù)(CPI,Cost Performance Index):CPI=EV/AC。當(dāng)CPI>1時(shí),表示低于預(yù)算,即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)CPI=1時(shí),表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合;當(dāng)CPI<1時(shí),表示實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用。

        進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI,Schedule Performance Index):SPI=EV/PV。當(dāng)SPI>1時(shí),表示進(jìn)度超前;當(dāng)SPI=1時(shí),表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同;當(dāng)SPI<1時(shí),表示進(jìn)度延誤。

        四、應(yīng)用過程

        掙值分析主要應(yīng)用于監(jiān)控項(xiàng)目工作、控制范圍、控制成本和控制采購等過程組。通過對(duì)計(jì)劃價(jià)值、掙值和實(shí)際成本三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控和比較,項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的偏差,并采取相應(yīng)的糾正措施。

        五、意義與作用

        掙值分析為項(xiàng)目經(jīng)理提供了一個(gè)量化的方法來評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃之間的差異。它有助于項(xiàng)目經(jīng)理更好地理解項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效,從而做出更加明智的決策。此外,掙值分析還可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)項(xiàng)目的未來趨勢(shì),為項(xiàng)目的成功完成提供有力保障。

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