摘要:PMP®考試本質(zhì)是“方法論+場景應(yīng)用”,切忌死記硬背,理解PMI思維(如強調(diào)流程合規(guī)、團隊協(xié)作)才能以不變應(yīng)萬變!
一、吃透基礎(chǔ):構(gòu)建完整知識體系
1. 五大過程組與十大知識領(lǐng)域
- 核心邏輯:PMP®考試90%的題目圍繞“啟動→規(guī)劃→執(zhí)行→監(jiān)控→收尾”展開,需理解每個過程組的目標(biāo)及關(guān)聯(lián)。例如:
- 啟動階段,明確項目目標(biāo)(輸出項目章程、識別相關(guān)方);
- 規(guī)劃階段,制定可執(zhí)行方案(輸出WBS、進度計劃);
- 監(jiān)控階段,貫穿全程,強調(diào)變更控制(輸入績效數(shù)據(jù),輸出變更請求)。
- 記憶技巧:用表格對比輸入輸出(如“范圍說明書”是定義范圍的輸出,同時是創(chuàng)建WBS的輸入)。
2. 工具與技術(shù)專項突破
- 高頻工具:
- 數(shù)據(jù)收集技術(shù)(問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴);
- 數(shù)據(jù)分析技術(shù)(掙值分析、偏差分析);
- 敏捷工具(用戶故事、迭代規(guī)劃)。
- 易混淆點:區(qū)分“質(zhì)量審計”(保證過程合規(guī))和“檢查”(驗證可交付成果)。
二、敏捷內(nèi)容:占比40%的得分關(guān)鍵
1. 核心框架對比
- Scrum:明確角色(PO、Scrum Master)、事件(Sprint評審、每日站會)、工件(產(chǎn)品待辦列表)。
- 看板:可視化流程、限制在制品(WIP)、持續(xù)交付。
- 考試重點:混合型項目管理(預(yù)測+敏捷),如傳統(tǒng)項目中用看板管理任務(wù)。
2. 情景題應(yīng)對
- 敏捷題??肌白兏憫?yīng)”,正確答案多傾向“與團隊協(xié)商調(diào)整待辦列表”而非“提交變更控制委員會”。
三、刷題策略:從量變到質(zhì)變
1. 分階段練習(xí)
- 階段1:按章節(jié)刷題(如先攻克“風(fēng)險管理”章節(jié)),標(biāo)記錯題。
- 階段2:做5套模擬卷(推薦希賽、PMI官方模擬),限時完成,培養(yǎng)考試節(jié)奏。
2. 錯題深度復(fù)盤
- 分析邏輯:例如錯選“終止項目”,可能是混淆了“項目關(guān)閉”與“階段收尾”的區(qū)別。
- 陷阱總結(jié):PMP®常見陷阱包括“絕對化選項”(如“必須”“保證”)和“過度行動”(如跳過流程直接解決問題)。
四、時間與心態(tài)管理
1. 考試時間分配
- 前50題:每題1分鐘(難度較低,快速拿分);
- 后100題:每題1.5分鐘(情景題復(fù)雜,需細(xì)讀題干);
- 最后30分鐘:檢查標(biāo)記題+填涂答題卡。
2. 心態(tài)調(diào)整
- 關(guān)鍵詞定位:長題干中抓住“風(fēng)險”“變更”“相關(guān)方不滿”等觸發(fā)詞;
- 排除法:先排除明顯錯誤的選項(如違反PMI價值觀的“不評估影響直接行動”)。
五、沖刺階段必做清單
1. 完成5套模擬卷(正確率需穩(wěn)定在80%以上);
2. 重做所有錯題,確保同類錯誤不重復(fù);
3. 考前3天:速記ITTO高頻考點(如“變更請求”出現(xiàn)的場景)。
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