一、吃透基礎(chǔ)：構(gòu)建完整知識體系

1. 五大過程組與十大知識領(lǐng)域

- 核心邏輯：PMP^®考試90%的題目圍繞“啟動→規(guī)劃→執(zhí)行→監(jiān)控→收尾”展開，需理解每個(gè)過程組的目標(biāo)及關(guān)聯(lián)。例如：

- 啟動階段，明確項(xiàng)目目標(biāo)(輸出項(xiàng)目章程、識別相關(guān)方);

- 規(guī)劃階段，制定可執(zhí)行方案(輸出WBS、進(jìn)度計(jì)劃);

- 監(jiān)控階段，貫穿全程，強(qiáng)調(diào)變更控制(輸入績效數(shù)據(jù)，輸出變更請求)。

- 記憶技巧：用表格對比輸入輸出(如“范圍說明書”是定義范圍的輸出，同時(shí)是創(chuàng)建WBS的輸入)。

2. 工具與技術(shù)專項(xiàng)突破

- 高頻工具：

- 數(shù)據(jù)收集技術(shù)(問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴);

- 數(shù)據(jù)分析技術(shù)(掙值分析、偏差分析);

- 敏捷工具(用戶故事、迭代規(guī)劃)。

- 易混淆點(diǎn)：區(qū)分“質(zhì)量審計(jì)”(保證過程合規(guī))和“檢查”(驗(yàn)證可交付成果)。

二、敏捷內(nèi)容：占比40%的得分關(guān)鍵

1. 核心框架對比

- Scrum：明確角色(PO、Scrum Master)、事件(Sprint評審、每日站會)、工件(產(chǎn)品待辦列表)。

- 看板：可視化流程、限制在制品(WIP)、持續(xù)交付。

- 考試重點(diǎn)：混合型項(xiàng)目管理(預(yù)測+敏捷)，如傳統(tǒng)項(xiàng)目中用看板管理任務(wù)。

2. 情景題應(yīng)對

- 敏捷題?？肌白兏憫?yīng)”，正確答案多傾向“與團(tuán)隊(duì)協(xié)商調(diào)整待辦列表”而非“提交變更控制委員會”。

三、刷題策略：從量變到質(zhì)變

1. 分階段練習(xí)

- 階段1：按章節(jié)刷題(如先攻克“風(fēng)險(xiǎn)管理”章節(jié))，標(biāo)記錯(cuò)題。

- 階段2：做5套模擬卷(推薦希賽、PMI官方模擬)，限時(shí)完成，培養(yǎng)考試節(jié)奏。

2. 錯(cuò)題深度復(fù)盤

- 分析邏輯：例如錯(cuò)選“終止項(xiàng)目”，可能是混淆了“項(xiàng)目關(guān)閉”與“階段收尾”的區(qū)別。

- 陷阱總結(jié)：PMP^®常見陷阱包括“絕對化選項(xiàng)”(如“必須”“保證”)和“過度行動”(如跳過流程直接解決問題)。

四、時(shí)間與心態(tài)管理

1. 考試時(shí)間分配

- 前50題：每題1分鐘(難度較低，快速拿分);

- 后100題：每題1.5分鐘(情景題復(fù)雜，需細(xì)讀題干);

- 最后30分鐘：檢查標(biāo)記題+填涂答題卡。

2. 心態(tài)調(diào)整

- 關(guān)鍵詞定位：長題干中抓住“風(fēng)險(xiǎn)”“變更”“相關(guān)方不滿”等觸發(fā)詞;

- 排除法：先排除明顯錯(cuò)誤的選項(xiàng)(如違反PMI價(jià)值觀的“不評估影響直接行動”)。

五、沖刺階段必做清單

1. 完成5套模擬卷(正確率需穩(wěn)定在80%以上);

2. 重做所有錯(cuò)題，確保同類錯(cuò)誤不重復(fù);

3. 考前3天：速記ITTO高頻考點(diǎn)(如“變更請求”出現(xiàn)的場景)。