作為希賽PMP^®2025年3月考試的培訓(xùn)生，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的系統(tǒng)學(xué)習(xí)最終取得了3A通過(guò)的成績(jī)。我在備考過(guò)程中深刻體會(huì)到：PMP^® 考試不僅是知識(shí)的檢驗(yàn)，更是思維方式和學(xué)習(xí)能力的綜合挑戰(zhàn)。分享以下備考心得，希望為學(xué)弟學(xué)妹們提供參考。

一、以終為始：明確備考目標(biāo)與路徑

1、錨定3A目標(biāo)

從備考第一天起，我就將 “一次性3A通過(guò)” 作為核心目標(biāo)。這需要將每個(gè)階段的學(xué)習(xí)任務(wù)與考試要求深度綁定，例如：

1.基礎(chǔ)階段(第1-4 周)：通讀《PMBOK^® 指南》第七版和《過(guò)程組：實(shí)踐指南》，重點(diǎn)理解十大知識(shí)領(lǐng)域與五大過(guò)程組的邏輯關(guān)系，建立完整的知識(shí)框架。

2.強(qiáng)化階段(第5-8 周)：結(jié)合希賽《敏捷實(shí)踐指南》專項(xiàng)課程，掌握 Scrum、看板等敏捷方法論，應(yīng)對(duì)考試中50%的敏捷場(chǎng)景題。

3.沖刺階段(第9-12 周)：通過(guò)希賽全真模擬系統(tǒng)(含10套押題卷)，訓(xùn)練答題速度與應(yīng)試技巧，確保模擬成績(jī)穩(wěn)定在150分以上。

2、善用希賽資源

希賽的 “教材 + 直播課 + 題庫(kù) + 督學(xué)” 四維體系是備考利器：

1.直播課：重點(diǎn)聽(tīng)沖刺階段的 “考點(diǎn)精講” 和 “情景題拆解”，老師會(huì)結(jié)合最新考綱梳理高頻考點(diǎn)，例如《過(guò)程組：實(shí)踐指南》中的 49 個(gè)過(guò)程輸入輸出。

2.智能題庫(kù)：每日完成 30 道章節(jié)練習(xí)，每周參加?？?，錯(cuò)題自動(dòng)歸類到 “敏捷”“變更管理” 等標(biāo)簽，方便針對(duì)性復(fù)習(xí)。

3.班主任督學(xué)：每周收到學(xué)習(xí)進(jìn)度報(bào)告，老師會(huì)根據(jù)模擬成績(jī)調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃，例如建議 “增加敏捷案例分析” 或 “強(qiáng)化掙值計(jì)算”。

二、思維升級(jí)：突破傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)束縛

1、PMI思維重塑

PMP^® 考試強(qiáng)調(diào) “PMI 最佳實(shí)踐”，而非個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。例如：

1.變更管理：遇到范圍變更時(shí)，正確做法是 “提交變更請(qǐng)求→評(píng)估影響→更新計(jì)劃”，而非直接執(zhí)行。

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃，而非臨時(shí)討論解決方案。

3.溝通管理：優(yōu)先通過(guò) “溝通管理計(jì)劃” 解決溝通問(wèn)題，而非直接找干系人。

2、敏捷思維訓(xùn)練

針對(duì) 2025 年考試中敏捷占比提升至 50% 的特點(diǎn)，需重點(diǎn)掌握：

1.敏捷原則：如 “響應(yīng)變化高于遵循計(jì)劃”“客戶合作高于合同談判”。

2.Scrum 框架：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)、沖刺評(píng)審會(huì)、每日站會(huì)的運(yùn)作流程。

3.混合方法：傳統(tǒng)瀑布與敏捷結(jié)合的場(chǎng)景，例如需求模糊時(shí)采用迭代開(kāi)發(fā)。

三、實(shí)戰(zhàn)提分：四步攻克情景題

1、審題三要素

1.角色定位：明確自己是 “項(xiàng)目經(jīng)理” 而非 “技術(shù)專家”，決策需符合 PMI 價(jià)值觀。

2.問(wèn)題類型：區(qū)分 “變更”“風(fēng)險(xiǎn)”“溝通” 等場(chǎng)景，套用固定解題套路。

3.關(guān)鍵詞識(shí)別：如 “根本原因” 對(duì)應(yīng) “因果圖”，“非增值活動(dòng)” 對(duì)應(yīng) “過(guò)程分析”。

2、答題四步法

1.第一步：排除明顯錯(cuò)誤選項(xiàng)(如 “立即修改項(xiàng)目章程”“忽視干系人意見(jiàn)”)。

2.第二步：對(duì)比剩余選項(xiàng)，選擇最符合 PMI 理念的答案(如 “遵循變更流程” 優(yōu)于 “直接執(zhí)行”)。

3.第三步：若遇爭(zhēng)議題，參考希賽老師總結(jié)的 “絕對(duì)選項(xiàng)”(如 “合作 / 解決問(wèn)題” 是沖突管理的首選策略)。

4.第四步：標(biāo)記難題，先完成其他題目，避免因糾結(jié)影響進(jìn)度。

3、模擬考試策略

1.限時(shí)訓(xùn)練：嚴(yán)格按照 4 小時(shí)完成模擬題，訓(xùn)練 “每道題 2 分鐘” 的答題節(jié)奏。

2.錯(cuò)題復(fù)盤：建立 Excel 錯(cuò)題本，按 “知識(shí)點(diǎn) - 錯(cuò)誤原因 - 正確思路” 分類，考前集中突破。

3.涂卡技巧：每完成 50 題涂一次卡，避免最后慌亂。

四、高效備考：時(shí)間管理與心態(tài)調(diào)整

1、每日學(xué)習(xí)規(guī)劃

1.通勤時(shí)間：用希賽 APP 刷 “每日一練”，碎片時(shí)間積累知識(shí)點(diǎn)。

2.晚上 3 小時(shí)：2 小時(shí)聽(tīng)直播課 / 看錄播，1 小時(shí)整理筆記 + 做題。

3.周末全天：完成一套模擬卷并分析，用 XMind 繪制思維導(dǎo)圖。

2、避坑指南

1.誤區(qū) 1：盲目刷題。建議 “做題 + 理解” 結(jié)合，每道題至少花 5 分鐘分析選項(xiàng)邏輯。

2.誤區(qū) 2：忽視《過(guò)程組：實(shí)踐指南》。新教材中的 49 個(gè)過(guò)程輸入輸出是考試重點(diǎn)，需結(jié)合希賽講義強(qiáng)化記憶。

3.誤區(qū) 3：孤軍奮戰(zhàn)。加入希賽備考群，與同學(xué)討論難題，共享錯(cuò)題集。

3、心態(tài)調(diào)節(jié)

1.焦慮時(shí)：暫停學(xué)習(xí)，通過(guò)冥想或運(yùn)動(dòng)釋放壓力，避免陷入 “越急越學(xué)不進(jìn)” 的循環(huán)。

2.瓶頸期：回顧錯(cuò)題本，發(fā)現(xiàn)進(jìn)步軌跡，增強(qiáng)信心。

3.考前夜：提前1小時(shí)上床，用 “漸進(jìn)式肌肉放松法” 助眠，避免熬夜突擊。

五、寫在最后：超越考試的成長(zhǎng)

備考 PMP^® 的過(guò)程，本質(zhì)是對(duì)項(xiàng)目管理思維的系統(tǒng)訓(xùn)練。通過(guò)希賽的課程，我不僅掌握了考試要點(diǎn)，更學(xué)會(huì)了如何用 “啟動(dòng) - 規(guī)劃 - 執(zhí)行 - 監(jiān)控 - 收尾” 的框架解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。建議學(xué)弟學(xué)妹們：

保持空杯心態(tài)：放下固有經(jīng)驗(yàn)，用 PMI 的方法論重塑思維。

關(guān)聯(lián)工作場(chǎng)景：將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，例如用 “溝通矩陣” 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

長(zhǎng)期主義：PMP^® 證書只是起點(diǎn)，持續(xù)學(xué)習(xí)敏捷、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等前沿知識(shí)，才能在職業(yè)道路上走得更遠(yuǎn)。

最后，感謝希賽的專業(yè)指導(dǎo)與全程陪伴。祝愿每一位備考者都能在考試中收獲成長(zhǎng)，在未來(lái)的項(xiàng)目管理生涯中發(fā)光發(fā)熱！