以下是一個幫助記憶PMP^®項目章程內(nèi)容的實用口訣及要點解析：

一、口訣：

“目標明確范圍清，授權(quán)項目經(jīng)理行；干系風(fēng)險提前明，里程預(yù)算配資源；章程簽發(fā)項目啟，合法授權(quán)基礎(chǔ)定。”

二、要點解析：

1、目標明確范圍清

項目目標：需清晰描述項目想要達成的結(jié)果及戰(zhàn)略價值。

項目范圍：概括性說明項目主要可交付成果，避免范圍蔓延。

2、授權(quán)項目經(jīng)理行

項目經(jīng)理任命：明確項目負責(zé)人及其職責(zé)與權(quán)力。

授權(quán)聲明：項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)配組織資源(人力、資金、物資等)。

3、干系風(fēng)險提前明

利益相關(guān)者：識別主要干系人及其期望、影響。

假設(shè)與制約：列出項目成功的前提條件及已知限制。

風(fēng)險管理：包含已識別的風(fēng)險及初步緩解策略。

4、里程預(yù)算配資源

關(guān)鍵里程碑：明確項目關(guān)鍵節(jié)點(如開始日期、預(yù)計完成日期等)。

項目預(yù)算：提供成本估算或預(yù)算上限。

資源分配：預(yù)先批準的財務(wù)及人力資源。

5、章程簽發(fā)項目啟，合法授權(quán)基礎(chǔ)定

審批與簽發(fā)：由項目發(fā)起人或高層管理者簽字確認，賦予項目合法地位。

項目啟動：章程獲批后，項目正式啟動，所有規(guī)劃以此為基準。