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        PMP®項目章程內(nèi)容記憶口訣

        PMP® 責(zé)任編輯:廖偉華 2025-04-27

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        摘要:PMP®項目章程內(nèi)容要怎么記?PMP®項目章程內(nèi)容記憶口訣是怎么樣的?下面就是記憶口訣和要點解析:

        以下是一個幫助記憶PMP®項目章程內(nèi)容的實用口訣及要點解析:

        一、口訣

        “目標明確范圍清,授權(quán)項目經(jīng)理行;干系風(fēng)險提前明,里程預(yù)算配資源;章程簽發(fā)項目啟,合法授權(quán)基礎(chǔ)定。”

        二、要點解析

        1、目標明確范圍清

        項目目標:需清晰描述項目想要達成的結(jié)果及戰(zhàn)略價值。

        項目范圍:概括性說明項目主要可交付成果,避免范圍蔓延。

        2、授權(quán)項目經(jīng)理行

        項目經(jīng)理任命:明確項目負責(zé)人及其職責(zé)與權(quán)力。

        授權(quán)聲明:項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)配組織資源(人力、資金、物資等)。

        3、干系風(fēng)險提前明

        利益相關(guān)者:識別主要干系人及其期望、影響。

        假設(shè)與制約:列出項目成功的前提條件及已知限制。

        風(fēng)險管理:包含已識別的風(fēng)險及初步緩解策略。

        4、里程預(yù)算配資源

        關(guān)鍵里程碑:明確項目關(guān)鍵節(jié)點(如開始日期、預(yù)計完成日期等)。

        項目預(yù)算:提供成本估算或預(yù)算上限。

        資源分配:預(yù)先批準的財務(wù)及人力資源。

        5、章程簽發(fā)項目啟,合法授權(quán)基礎(chǔ)定

        審批與簽發(fā):由項目發(fā)起人或高層管理者簽字確認,賦予項目合法地位。

        項目啟動:章程獲批后,項目正式啟動,所有規(guī)劃以此為基準。

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