在PMP^®(項目管理專業(yè)人士認(rèn)證)中，燃起圖(Burnup Chart)是一種重要的項目管理工具，用于跟蹤和展示項目的進度。以下是對燃起圖的詳細(xì)解釋：

一、定義與特點

定義：燃起圖展現(xiàn)了項目時間與已完成工作之間的關(guān)系。它通常以迭代周期為橫坐標(biāo)，縱坐標(biāo)表示任務(wù)完成情況或已完成工作的數(shù)量。隨著項目的推進，已完成的工作量逐漸增加，圖中的工作進展走勢也不斷上升。

特點：

直觀展示：燃起圖能夠直觀地展示項目的進度和已完成的工作量，使項目團隊成員和相關(guān)方能夠清晰地了解項目的當(dāng)前狀態(tài)。

易于理解：與燃盡圖相比，燃起圖可以區(qū)分不同角色展現(xiàn)工作量完成狀況，更易跟蹤和理解，因此在各個項目中的應(yīng)用更為廣泛。

激勵作用：燃起圖將團隊成員的工作成果直觀地展現(xiàn)出來，某種程度上也是對團隊成員的一種激勵形式。

二、結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

范圍線：代表項目待辦的工作總量。

開發(fā)完成線：代表研發(fā)同學(xué)已完成開發(fā)的工作量。

測試完成線：代表測試通過后具備上線條件的工作量。開發(fā)完成和測試完成之間的差距就是待測試部分的工作。

三、作用與應(yīng)用

跟蹤項目進度：燃起圖有助于團隊了解項目的動態(tài)變化，跟蹤已完成的工作、需要完成的工作以及項目中剩余的時間。

調(diào)整項目計劃：根據(jù)燃起圖展示的信息，項目團隊可以及時調(diào)整項目計劃和資源分配，以確保項目能夠按時完成。

預(yù)測項目完成時間：雖然燃起圖無法精確預(yù)測項目的結(jié)束時間(因為它未顯示在制品，即開始了但未完成的工作)，但它可以通過展示已完成工作的累積情況，為項目團隊提供一個大致的項目完成時間范圍。

發(fā)現(xiàn)問題與風(fēng)險：燃起圖還可以幫助團隊識別項目中的問題和風(fēng)險，如進度滯后、工作量分配不均等，并采取相應(yīng)的措施進行解決。