在PMP^®(項目管理專業(yè)人士認(rèn)證)中，燃起圖的具體應(yīng)用場景主要包括以下幾個方面：

敏捷開發(fā)項目：

迭代進(jìn)度跟蹤：燃起圖在敏捷開發(fā)中常用于監(jiān)控迭代進(jìn)度，通過展示已完成工作量隨時間的變化，幫助團(tuán)隊及時了解迭代進(jìn)展。

工作量完成狀態(tài)展示：燃起圖可區(qū)分不同角色展現(xiàn)工作量完成狀況，更易跟蹤和理解，在敏捷開發(fā)中有助于明確各成員的任務(wù)完成情況。

軟件開發(fā)項目：

開發(fā)完成與測試完成進(jìn)度對比：燃起圖通過開發(fā)完成線和測試完成線，直觀展示軟件開發(fā)中開發(fā)任務(wù)與測試任務(wù)的完成進(jìn)度對比。

待測試工作識別：開發(fā)完成與測試完成之間的差距可明確標(biāo)識待測試部分的工作量，便于團(tuán)隊合理安排測試資源。

跨部門協(xié)作項目：

多方工作成果可視化：燃起圖通過展示已完成工作量的累積曲線，為跨部門協(xié)作項目提供統(tǒng)一的工作成果可視化工具。

進(jìn)度偏差識別與調(diào)整：當(dāng)實際完成曲線偏離預(yù)期時，燃起圖可快速暴露進(jìn)度偏差，促使團(tuán)隊及時調(diào)整工作計劃。

復(fù)雜項目進(jìn)度管理：

多階段任務(wù)進(jìn)度跟蹤：燃起圖通過累積已完成工作量，幫助團(tuán)隊跟蹤復(fù)雜項目各階段的進(jìn)度完成情況。

整體目標(biāo)達(dá)成預(yù)測：通過已完成工作量的增長趨勢，燃起圖可輔助團(tuán)隊預(yù)測項目整體目標(biāo)的達(dá)成時間。

項目復(fù)盤與經(jīng)驗總結(jié)：

歷史進(jìn)度數(shù)據(jù)沉淀：燃起圖記錄的項目全生命周期進(jìn)度數(shù)據(jù)，為后續(xù)項目提供可復(fù)用的進(jìn)度基準(zhǔn)。

管理流程優(yōu)化依據(jù)：通過分析燃起圖中的進(jìn)度偏差原因，團(tuán)隊可識別項目管理流程中的改進(jìn)點，推動持續(xù)優(yōu)化。