評估PMP^®企業(yè)內訓效果需從知識掌握、行為改變、業(yè)務影響三個維度構建指標體系，結合定量與定性方法，確保培訓成果可衡量、可落地。以下是具體指標及解析：

一、知識掌握維度（基礎層）

考試通過率

指標定義：參訓學員通過PMP^®認證考試的比例。

評估方法：統計內訓結束后3個月內學員的考試通過人數，計算通過率。

行業(yè)基準：優(yōu)質內訓機構通過率普遍≥85%，頭部企業(yè)可達到90%以上。

示例：某企業(yè)50人參訓，45人通過考試，通過率為90%。

知識測試成績

指標定義：培訓前、中、后的階段性測試平均分。

評估方法：

前測：培訓前測試學員對PMBOK^®基礎知識的掌握程度(如滿分100分，平均分60分)。

后測：培訓后測試同一批學員，對比分數提升(如提升至85分)。

分析重點：關注薄弱環(huán)節(jié)(如敏捷管理、風險管理)的分數變化。

二、行為改變維度（應用層）

工具與方法使用率

指標定義：學員在實際項目中應用PMP^®工具(如WBS、甘特圖、風險登記冊)的頻率。

評估方法：

問卷調查：培訓后3個月內，統計學員在項目中應用工具的次數(如“每周使用1次WBS”占比70%)。

案例分析：抽取3-5個項目，分析工具應用對項目效率的影響(如需求變更響應時間縮短30%)。

行為觀察記錄

指標定義：上級或同事對學員項目管理行為的評價。

評估方法：

360度反饋：收集學員上級、同事、下屬對其項目管理能力的評分(如溝通效率、風險意識)。

關鍵行為清單：制定項目管理行為清單(如“主動識別風險”“定期召開干系人會議”)，統計達標率。

三、業(yè)務影響維度（價值層）

項目績效提升

指標定義：培訓后項目成功率、成本偏差、進度偏差等指標的改善情況。

評估方法：

對比分析：對比培訓前后6個月內項目的關鍵指標(如某IT項目交付周期從平均10天縮短至85天)。

ROI計算：計算培訓投入(如人均培訓成本5000元)與項目收益(如項目成本節(jié)約10%)的比值。

客戶滿意度變化

指標定義：客戶對項目交付質量、響應速度的滿意度評分。

評估方法：培訓后6個月內，統計客戶滿意度調查結果(如滿意度從75分提升至85分)。

四、關鍵指標對比表

五、評估工具與模板推薦

柯氏四級評估模型

一級（反應）：培訓后問卷調查學員滿意度(如課程實用性、講師水平)。

二級（學習）：知識測試、技能演練評估。

三級（行為）：項目復盤會觀察學員行為改變。

四級（成果）：對比培訓前后項目績效數據。

評估模板示例

學員反饋表：包含課程內容、講師表現、工具實用性等評分項(1-5分)。

項目觀察表：記錄學員在項目中的工具使用情況、溝通方式等行為指標。

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