PRINCE2^®認(rèn)證第一章PRINCE2^®綜述知識點：PRINCE2^®的結(jié)構(gòu)

（1）七個項目管理原則

持續(xù)的商業(yè)論證、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、明確定義角色和職責(zé)、按階段管理、例外管理、關(guān)注產(chǎn)品、根據(jù)項目環(huán)境剪裁。

（2）七個項目管理主題

商業(yè)論證、組織、計劃、風(fēng)險、質(zhì)量、變更、進(jìn)展。

（3）七個項目管流程

項目指導(dǎo)流程、項目準(zhǔn)備流程、項目啟動流程、階段邊界管理、階段控制流程、產(chǎn)品交付管理流程，項目收尾流程。

（4）四層項目管理組織結(jié)構(gòu)

公司或項目群管理層、項目管理委員會、項目經(jīng)理、小組經(jīng)理。

（5）二個項目管理技術(shù)

基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)，質(zhì)量審查技術(shù)。