PRINCE2^®是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程，被聯(lián)合國推薦為最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。對于管理層或與管理有關(guān)的行業(yè)公司來說PRINCE2^®含金量都還不錯，具體表現(xiàn)如下：

1.在200多個和地區(qū)同步進(jìn)行認(rèn)證考試！

2.全球持證人數(shù)已經(jīng)超過200萬!

3.被世界500強(qiáng)企業(yè)作為項目管理首選方法論！

4.被稱為王者認(rèn)證！

5.被聯(lián)合國推薦為最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)！

6.獨(dú)家課程體系，理論實(shí)戰(zhàn)相融合！

PRINCE2^®認(rèn)證適合人群：

1.決策層

公司決策層，高級管理人員等；

2.執(zhí)行層

項目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等；

3.管理層

項目管理層，項目經(jīng)理，項目管理人員，主管，PMO經(jīng)理，項目總監(jiān)等；

PRINCE2^®的學(xué)習(xí)和使用價值：

相對具體的項目來說，引入PRINCE2^®還具有許多益處：

PRINCE2^®對每一層極的角色與責(zé)任定義明確，又加入了例外管理的形式，減少了不必要的官僚會議；

1.在項目規(guī)劃方面，PRINCE2^®從高級長期規(guī)劃到低級中期，層級明確，同時將項目管理的技術(shù)性工作和管理工作進(jìn)行了區(qū)分，職責(zé)更清晰。

2.在項目中PRINCE2^®使所有參與者對項目風(fēng)險都有了充分的認(rèn)識，而變革管理的方式幫助管理者減少風(fēng)險。

使用PRINCE2^®，項目管理者能夠在項目開始前搭建參考標(biāo)準(zhǔn)作為項目啟動的先期條件，同時以明確的結(jié)構(gòu)來委任人授權(quán)以及交流，并且將項目切分為可管理、控制的各個階段，以便更精確的計劃。

使用PRINCE2^®，能夠督促各方面人員完成定期的、簡短的管理報告，而對于直接應(yīng)用項目結(jié)果的人員，PRINCE2^®能讓他們參加制定所有關(guān)于項目的決策，如果這些人員有需要，也可以完全監(jiān)督項目每天的進(jìn)展。