PRINCE2^®基礎級單選試題練習1-10：

1.哪項是需要管理的項目績效的六個方面之一？

a)客戶

b)人員

c)收益

d)流程

2.是什么觸發(fā)項目準備流程？

a)項目概述文件

b)項目計劃

c)項目任務書

d)概要商業(yè)論證

3.商業(yè)論證主題的目的是什么？

a)建立機制對照計劃對實際成果進行比較和監(jiān)督

b)確定方法判斷正在進行的項目是否符合論證

c)評估及控制不確定事件或情況

d)描述產品如何、何時以及花費多少成本才能交付

4.哪一角色負責在產品交付管理流程中創(chuàng)建小組計劃？

a)項目經理

b)小組經理

c)項目支持

d)高級用戶

5.吸收主要的利益相關人進入項目管理團隊是支持哪項原則？

a)持續(xù)業(yè)務驗證

b)定義明確的角色和職責

c)階段管理

d)吸取經驗教訓

6.哪項描述了風險偏好？

a)組織承擔風險的態(tài)度

b)對項目交付目標的可能影響

c)風險可能發(fā)生的時間表

d)風險敞口水平，一旦超出，將引發(fā)例外

7.識別下列句子中缺失的詞。

如果項目經理需要知道某次質量審查的結果，【 】將提供概況以及任何后續(xù)會議的日期。

a)階段計劃

b)問題登記單

c)日志

d)質量登記單

8.在項目收尾流程中如何使用項目啟動文件？

a)作為對比項目原始目標和實際取得成果的依據

b)為項目的最后階段提供控制

c)被更新，以包含先前項目的相關經驗教訓

d)提供項目產品描述以獲得項目管理委員會的批準

9.哪個角色同項目經理就工作包的技術、產品和制約因素達成一致？

a)項目主管

b)項目保證

c)高級供應商

d)小組經理

10.識別下面句子中缺失的詞語。

PRINCE2^®推薦三層[ ]，以反映參與項目的不同管理層級的需求。

a)產品

b)活動

c)計劃

d)收益