PRINCE2^®基礎(chǔ)級(jí)單選試題練習(xí)51-60：

51.下列哪一項(xiàng)定義了風(fēng)險(xiǎn)的起因？

a)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)階段和項(xiàng)目的容許偏差的影響

b)風(fēng)險(xiǎn)的起源

c)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)商業(yè)論證的影響

d)在給定的項(xiàng)目情況下，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

52.什么時(shí)候小組經(jīng)理需要生成檢查點(diǎn)報(bào)告？

a)需要磋商工作包時(shí)

b)按照工作包同意的頻率

c)在每一產(chǎn)品完成質(zhì)量檢測(cè)活動(dòng)時(shí)

d)當(dāng)評(píng)審階段進(jìn)度時(shí)

53.哪一項(xiàng)是建議的質(zhì)量評(píng)審團(tuán)隊(duì)的角色？

a)項(xiàng)目經(jīng)理

b)陳述者

c)項(xiàng)目支持

d)生產(chǎn)者

54.下列哪個(gè)PRINCE2^®原則支持計(jì)劃只細(xì)化到可管理、可預(yù)見(jiàn)的程度?

a)持續(xù)業(yè)務(wù)驗(yàn)證

b)例外管理

c)關(guān)注產(chǎn)品

d)按階段管理

55.下列哪種情形可能用到階段控制流程？

a)管理一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目較長(zhǎng)的啟動(dòng)階段

b)管理一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目群的活動(dòng)

c)管理交付產(chǎn)品到實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)境后的支持活動(dòng)

d)創(chuàng)建例外計(jì)劃以取代當(dāng)前階段計(jì)劃

56.哪一項(xiàng)是項(xiàng)目管理委員會(huì)中業(yè)務(wù)代表的職責(zé)？

a)設(shè)立項(xiàng)目級(jí)的容許偏差

b)確保項(xiàng)目確實(shí)物有所值

c)確認(rèn)項(xiàng)目交付所需的功能

d)檢查項(xiàng)目產(chǎn)品已達(dá)到所需的質(zhì)量等級(jí)

57.哪項(xiàng)陳述正確描述了項(xiàng)目保證和質(zhì)量保證的關(guān)系？

a)項(xiàng)目保證向項(xiàng)目的利益相關(guān)方提供保證，而質(zhì)量保證則向更廣泛的公司或項(xiàng)目群組織提供保證

b)它們都是項(xiàng)目管理委員會(huì)的職責(zé)，但是項(xiàng)目保證可以委派給他人

c)他們都獨(dú)立于項(xiàng)目

d)項(xiàng)目保證和質(zhì)量保證都是公司或項(xiàng)目群管理層的職責(zé)

58.下列哪一項(xiàng)幫助項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目計(jì)劃定義的某些關(guān)鍵點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目的可行性？

a)收取定期的檢查點(diǎn)報(bào)告

b)一次只授權(quán)一個(gè)階段

c)如果威脅到容許偏差時(shí)，生成例外報(bào)告

d)授權(quán)項(xiàng)目收尾

59.下列哪一項(xiàng)是變更主題的目的？

a)防止對(duì)約定的項(xiàng)目啟動(dòng)文檔的任何變更

b)確保任何對(duì)基線產(chǎn)品的潛在變更都受控

c)評(píng)估并控制不確定性

d)只評(píng)估專業(yè)產(chǎn)品的變更

60.下列哪項(xiàng)產(chǎn)品確認(rèn)在給定階段開(kāi)發(fā)的所有產(chǎn)品的版本號(hào)？

a)配置項(xiàng)記錄

b)產(chǎn)品狀態(tài)陳述

c)階段計(jì)劃

d)工作包