摘要:PRINCE2®試題練習(xí)二為一套基礎(chǔ)級(jí)模擬試卷。PRINCE2®基礎(chǔ)級(jí)考試共包含75道單項(xiàng)選擇題,本文為考生提供的是PRINCE2®基礎(chǔ)級(jí)單選11-20的試題模擬練習(xí),每道題僅有一個(gè)正確答案,答對(duì)至少35道題即算及格。
PRINCE2®基礎(chǔ)級(jí)試題共包含75道單項(xiàng)選擇題,每道題僅有一個(gè)正確答案,答對(duì)至少35道題即算及格。本文為考生帶來的是PRINCE2®試題練習(xí)二之基礎(chǔ)級(jí)單選11-20:
11、哪一項(xiàng)是產(chǎn)品交付管理流程的目的?
a)控制項(xiàng)目經(jīng)理和小組經(jīng)理之間的關(guān)聯(lián)
b)在檢查點(diǎn)報(bào)告的幫助下跟蹤階段進(jìn)展
c)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理委員會(huì)的工作提供一個(gè)鏈接
d)保持在整個(gè)階段中對(duì)收益交付的關(guān)注
12、哪個(gè)角色負(fù)責(zé)在階段內(nèi)對(duì)要完成的工作進(jìn)行授權(quán)和監(jiān)控,并采取糾正措施?
a)項(xiàng)目經(jīng)理
b)項(xiàng)目支持
c)項(xiàng)目保證
d)小組經(jīng)理
13、哪項(xiàng)事實(shí)對(duì)項(xiàng)目保證是正確的而對(duì)質(zhì)量保證不正確?
a)負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行
b)獨(dú)立于項(xiàng)目經(jīng)理
c)任命為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員之一
d)負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目與公司標(biāo)準(zhǔn)一致
14、哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的特性?
a)比正常業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度更高
b)具有不同技能的人員所產(chǎn)生的一項(xiàng)變更,此變更將影響團(tuán)隊(duì)以外的其他人
c)具有一個(gè)生命跨度,通常涵蓋對(duì)所需成果的交付及所有期望收益的實(shí)現(xiàn)
d)為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品而創(chuàng)建的一種臨時(shí)的管理結(jié)構(gòu)
15、哪項(xiàng)產(chǎn)品形成了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理委員會(huì)的“合同”?
a)項(xiàng)目計(jì)劃
b)項(xiàng)目產(chǎn)品描述
c)項(xiàng)目啟動(dòng)文件
d)項(xiàng)目概述文件
16、哪項(xiàng)是階段邊界管理流程的一個(gè)目標(biāo)?
a)使項(xiàng)目管理委員會(huì)能夠投入啟動(dòng)階段所需的資源和花費(fèi)
b)審查并更新(如果必要)項(xiàng)目啟動(dòng)文件
c)將管理項(xiàng)目同創(chuàng)建產(chǎn)品分離
d)確保進(jìn)行定期審查,批準(zhǔn)整個(gè)階段內(nèi)制造的產(chǎn)品
17、小組經(jīng)理應(yīng)怎樣上報(bào)針對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)建議?
a)將細(xì)節(jié)包含在檢查點(diǎn)報(bào)告中
b)將細(xì)節(jié)包含在要點(diǎn)報(bào)告中
c)提出一個(gè)問題
d)提出例外報(bào)告
18、哪項(xiàng)是項(xiàng)目收尾流程的一個(gè)目的?
a)定義移交產(chǎn)品的步驟
b)為項(xiàng)目產(chǎn)品的驗(yàn)收確認(rèn)提供了一個(gè)固定點(diǎn)
c)定義對(duì)項(xiàng)目工作驗(yàn)收、執(zhí)行和交付的正式要求
d)確認(rèn)所有的項(xiàng)目收益已達(dá)到
19、項(xiàng)目準(zhǔn)備流程的目標(biāo)是什么?
a)確認(rèn)沒有將阻礙項(xiàng)目交付的已知限制
b)確保所有小組經(jīng)理都理解他們的職責(zé)
c)從公司或項(xiàng)目群管理層獲得批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃
d)準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)文件,以便獲得對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)的授權(quán)
20、哪個(gè)流程用來與公司管理層或項(xiàng)目群管理層溝通?
a)產(chǎn)品交付管理
b)項(xiàng)目指導(dǎo)
c)階段控制
d)階段邊界管理
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