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        PRINCE2®七大主題-組織

        摘要:PRINCE2®七大主題包括商業(yè)論證、組織、質(zhì)量、計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、變更以及進(jìn)展主題。這7個(gè)主題解決了一個(gè)項(xiàng)目為什么做?誰來做?做什么?什么時(shí)候做?如何做?……等問題。那么組織主題主要是什么呢?

        組織主題:PRINCE2®中指出,發(fā)起項(xiàng)目的組織需要將工作分配給各級(jí)經(jīng)理,負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目指導(dǎo)完成。項(xiàng)目是跨職能的,因此正常的直線型職能結(jié)構(gòu)并不適合項(xiàng)目,組織主題描述了為有效管理項(xiàng)目所需要的臨時(shí)相關(guān)方的角色和職責(zé)。

        一個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該:

        1、有商業(yè)用戶與供應(yīng)商等利益相關(guān)方的代表;

        2、通過定義,指導(dǎo),管理和交付項(xiàng)目的不同職責(zé),并明確定義三個(gè)層次所需要承擔(dān)的責(zé)任,確保合適的治理;

        3、在項(xiàng)目生命周期中,持續(xù)評審項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的各種角色,確保他們持續(xù)有效;

        4、制定有效戰(zhàn)略來管理與利益相關(guān)方之間的雙向溝通。

        在PRINCE2®中有四個(gè)管理層次:

        1、公司與項(xiàng)目群管理層:就是高層

        2、指導(dǎo)層:一般是項(xiàng)目管理委員會(huì)

        3、管理層:就是項(xiàng)目經(jīng)理

        4、交付層:也就是小組經(jīng)理

        PRINCE2®中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目管理委員會(huì)代表用戶、供應(yīng)商、商業(yè)的USB結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目保證負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目績效和產(chǎn)品的所有方面,變更管理組織管理變更,項(xiàng)目經(jīng)理、小組經(jīng)理還有一個(gè)項(xiàng)目支持。一般來講是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如果需要也可以把一部分委托給項(xiàng)目支持這個(gè)角色。

        溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

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