組織主題：PRINCE2^®中指出，發(fā)起項(xiàng)目的組織需要將工作分配給各級經(jīng)理，負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目指導(dǎo)完成。項(xiàng)目是跨職能的，因此正常的直線型職能結(jié)構(gòu)并不適合項(xiàng)目，組織主題描述了為有效管理項(xiàng)目所需要的臨時(shí)相關(guān)方的角色和職責(zé)。

一個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：

1、有商業(yè)用戶與供應(yīng)商等利益相關(guān)方的代表;

2、通過定義，指導(dǎo)，管理和交付項(xiàng)目的不同職責(zé)，并明確定義三個(gè)層次所需要承擔(dān)的責(zé)任，確保合適的治理;

3、在項(xiàng)目生命周期中，持續(xù)評審項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的各種角色，確保他們持續(xù)有效;

4、制定有效戰(zhàn)略來管理與利益相關(guān)方之間的雙向溝通。

在PRINCE2^®中有四個(gè)管理層次：

1、公司與項(xiàng)目群管理層：就是高層

2、指導(dǎo)層：一般是項(xiàng)目管理委員會(huì)

3、管理層：就是項(xiàng)目經(jīng)理

4、交付層：也就是小組經(jīng)理

PRINCE2^®中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目管理委員會(huì)代表用戶、供應(yīng)商、商業(yè)的USB結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目保證負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目績效和產(chǎn)品的所有方面，變更管理組織管理變更，項(xiàng)目經(jīng)理、小組經(jīng)理還有一個(gè)項(xiàng)目支持。一般來講是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如果需要也可以把一部分委托給項(xiàng)目支持這個(gè)角色。