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        PRINCE2®七大原則-按階段管理

        摘要:PRINCE2®有七大原則,分別是:持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、明確定義的角色和職責(zé)、按階段管理、例外管理、關(guān)注產(chǎn)品、根據(jù)項(xiàng)目環(huán)境剪裁。那么按階段管理主要講什么呢?

        按階段管理其實(shí)是給高層提供了項(xiàng)目生命周期中相對(duì)應(yīng)的控制點(diǎn)。每個(gè)階段結(jié)束時(shí),都應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估,商業(yè)論證和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審,以確保項(xiàng)目依然有效,做出繼續(xù)還是不繼續(xù)的決定。較短階段的劃分,可以加強(qiáng)控制,較長(zhǎng)階段的劃分,可以減少高層的負(fù)擔(dān)。

        我們都知道一個(gè)明確定義的未來(lái)12個(gè)月的詳細(xì)計(jì)劃,通常做著做著就不準(zhǔn)確了。因此編制詳細(xì)的短期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和概要的長(zhǎng)計(jì)劃相結(jié)合才是一種更為有效的方法。

        在PRINCE2®中:

        1.將項(xiàng)目劃分成許多管理階段;

        2.制定了高層次的計(jì)劃和詳細(xì)的當(dāng)前階段計(jì)劃;

        3.以階段為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)劃授權(quán),監(jiān)督和控制項(xiàng)目。

        溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)考生以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

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        項(xiàng)目管理

        信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

        廠商認(rèn)證

        信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

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