按階段管理其實(shí)是給高層提供了項(xiàng)目生命周期中相對(duì)應(yīng)的控制點(diǎn)。每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，都應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，商業(yè)論證和計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，以確保項(xiàng)目依然有效，做出繼續(xù)還是不繼續(xù)的決定。較短階段的劃分，可以加強(qiáng)控制，較長(zhǎng)階段的劃分，可以減少高層的負(fù)擔(dān)。

我們都知道一個(gè)明確定義的未來(lái)12個(gè)月的詳細(xì)計(jì)劃，通常做著做著就不準(zhǔn)確了。因此編制詳細(xì)的短期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和概要的長(zhǎng)計(jì)劃相結(jié)合才是一種更為有效的方法。

在PRINCE2^®中：

1.將項(xiàng)目劃分成許多管理階段;

2.制定了高層次的計(jì)劃和詳細(xì)的當(dāng)前階段計(jì)劃;

3.以階段為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)劃授權(quán)，監(jiān)督和控制項(xiàng)目。