PRINCE2^®對(duì)每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)都定義了容許偏差來建立授權(quán)的限制范圍，通過定義指導(dǎo)、管理和交付這三個(gè)層次所需要承擔(dān)的責(zé)任來建立合適的制度。通常按照三個(gè)方式進(jìn)行：

1、設(shè)定三大層次中，每個(gè)層次對(duì)于六個(gè)績效指標(biāo)的容許偏差，一層一層進(jìn)行授權(quán)，之前講過的六大績效指標(biāo)(時(shí)間，成本，范圍質(zhì)量，外加風(fēng)險(xiǎn)和收益)。

2、建立控制：如果預(yù)測項(xiàng)目將突破容許偏差，就上報(bào)更高一級(jí)管理層，決定項(xiàng)目如何繼續(xù)。

3、實(shí)施保證機(jī)制：使得各級(jí)管理層有信心，有效控制項(xiàng)目。

例外管理的實(shí)施，可以高效的利用高級(jí)管理層的時(shí)間，確保在組織的正確層次進(jìn)行決策從而減少了高層的負(fù)擔(dān)，又不削弱他們的控制。其實(shí)例外管理就是授權(quán)的問題，在每個(gè)層次有多少權(quán)限，而在實(shí)戰(zhàn)中往往頭疼的就是授權(quán)，授權(quán)不夠，畏首畏尾。授權(quán)過多，什么都敢做，沒有約束。